Экономическое планирование деятельности предприятия — студенческий портал

• Финансовое планирование текущей деятельности торгового предприятия
• Бородина Наталья Сергеевна
• студент 5 курса, кафедра «Финансы и кредит» УлГТУ, г Ульяновск
• Е-mail: neta_10@mail.ru
• Негря Алина Олеговна
• студент 5 курса, кафедра «Финансы и кредит» УлГТУ, г. Ульяновск
• Ширяева Наталья Викторовна

научный руководитель, канд. экон. наук, доцент УлГТУ, г.

 Ульяновск

Сложившаяся практика управления текущей деятельностью предприятия основывается на решении проблем по мере их возникновения. Это приводит к недооценке последствий принимаемых управленческих решений, в результате происходит снижение платежеспособности организации, оборачиваемости ее активов, падение эффективности ее деятельности.

1. Для предотвращения этого необходима разработка на предприятии системы финансового планирования.
2. Сложность финансового планирования, трудности с его реализацией на конкретном предприятии обуславливают высокую актуальность темы работы.
3. Сущность финансовогопланирования — разработка соответствующих видов финансовых бюджетов, которые позволяют определить на предстоящий период все источники финансирования развития предприятия, сформировать структуру его доходов и затрат.

Начальным этапом финансового планирования является разработка бюджета продаж предприятия, так как он является основой для составления всех бюджетов [1, c. 37].

Представим план продаж торгового предприятия по итогам 2009—2011 гг. в таблице 1.

По итогам 2009 г. отклонение фактической величины продаж от плановой составило 7 800 тыс. руб. или 10,66 %, т. е. план был перевыполнен. По итогам 2010 г.

отклонение фактической величины продаж от плановой составило 24 650 тыс. руб., т. е. план был перевыполнен на 12,16 %. По итогам 2011 г. отклонение фактической величины продаж от плановой составило — 71 780 тыс. руб.

, что говорит о том, что план был выполнен лишь на 69,55 %.

Таблица 1.

План продаж, тыс. руб.

В целом можно констатировать, что в 2009 г., 2010 г. организация работала эффективно и продала больше, чем запланировала. Напротив, в 2011 г. наблюдается спад продаж, что возможно за счет снижения количества покупателей, неправильной ценовой политики, неэффективной политики сбыта продукции и т. д.

Бюджет доходов и расходов — один из главных документов основного бюджета, который показывает, какой доход предприятие получит за плановый период и какие при этом оно понесло затраты [3, c. 58].

Представим сводный бюджет доходов и расходов.

• Таблица 2.
• План доходов и расходов торговой организации
• 

Анализируя данные таблицы можно заключить, что в 2009 г. в целом по всем статьям факт превысил плановое значение, за исключением чистой прибыли, которая имеет слишком низкое значение, не смотря на значительную величину прибыли до налогообложения.

Если обратиться к данным 2010 г., можно сказать, что в текущем году фактическое значение выручки от продажи продукции превысило план, что связано со снижением себестоимости реализованной продукции и, как следствие, увеличение валовой прибыли.

В целом за 2011 г. план не был выполнен, причиной чего могло быть снижение спроса на продукцию, усиление конкурентной борьбы, что привело к уменьшению доли рынка.

Финансовая политика на анализируемом предприятии предполагает проведение планирования выручки, с этой целью рассчитывается план продаж, и бюджет доходов и расходов организации. Однако на предприятии не ведётся планирование себестоимости продукции, которое необходимо для снижения предполагаемых расходов, и обеспечения максимизации прибыли.

Для достижения этой цели предлагаются мероприятия по улучшению текущей деятельности организации и разрабатываются соответствующие бюджеты.

В плановом периоде анализируемое предприятие предполагает проведение таких мероприятий, как планирование себестоимости, для чего необходимо составить бюджеты коммерческих расходов, общепроизводственных расходов, бюджет прямых затрат на оплату труда.

Также рассчитаем план продаж на планируемый бюджетный период и план доходов и расходов, бюджет движения денежных средств.

После того, как сформирован бюджет продаж, составим график поступления денежных средств от продаж.

На основании анализа предыдущей деятельности установлено, что 30 % запланированного объема продаж оплачивают в течение текущего периода (в том же месяце), 60 % — в следующем периоде, а оставшиеся 10 % — спустя два месяца после отгрузки продукции и выставления покупателю счетов. График оформим в таблице 3.

1. Таблица 3.
2. График поступления денежных средств от плановых продаж
3. 

Предположим, что в плановом периоде поквартальные продажи  превысят показатели предыдущего года, что приведёт к увеличению денежных поступлений и составит 24 2975,6 тыс. руб.

Рассчитаем прямые затраты на оплату труда по каждой категории работников. Результаты оформим в таблице 4.

Предположим, что рабочий день персонала предприятия составляет 12 ч., при этом они работают посменно 2/2.

Предполагаемые трудовые ресурсы будут составлять 5 человек.

Согласно трудовому графику трудозатраты каждой категории рабочих примерно одинаковы, однако, исходя из ставки оплаты труда, общие затраты на заработную плату рабочих различны и составляют 190,64 тыс. руб. в квартал или 762,56 тыс. руб. в год.

• Таблица 4.
• Бюджет прямых затрат на оплату труда основных рабочих на плановый период
• 
• Предполагаемые трудовые ресурсы будут составлять 5 человек.

Согласно трудовому графику трудозатраты каждой категории рабочих примерно одинаковы, однако, исходя из ставки оплаты труда, общие затраты на заработную плату рабочих различны и составляют 190,64 тыс. руб. в квартал или 762,56 тыс. руб. в год.

Составим бюджет общепроизводственных расходов, который отражает расходы на содержание производственной инфраструктуры, необходимой для выполнения производственного плана.

Бюджет общепроизводственных расходов — это подробный план возможных производственных затрат, которые необходимы для осуществления производственного плана в предстоящем периоде [4, c. 98].

1. Таблица 5.
2. Бюджет общепроизводственных расходов на плановый период
3. 

Бюджет общепроизводственных расходов составлен исходя из планируемого фонда времени труда основных производственных рабочих и составили 940 тыс. руб. Общепроизводственные расходы оплачиваются в периоде начисления.

Согласно рассчитанным бюджетам разрабатывается прогноз себестоимости реализованной продукции. Скалькулируем себестоимость реализованной продукции на основе разработанных бюджетов.

• Таблица 6.
• Бюджет себестоимости реализованной продукции на плановый период
• 

Величина себестоимости в плановом периоде превысила аналогичный показатель за 2011 г., что объясняется ростом заработной платы основных рабочих, увеличением общепроизводственных расходов и прямых затрат на материалы.

1. Расходы по сбыту продукции и предоставления услуг в предстоящем периоде отражаются в бюджете коммерческих расходов.
2. Разработаем бюджет коммерческих расходов и представим его в таблицу 7
3. Таблица 7.
4. Бюджет коммерческих расходов на планируемый период
5. 

Наибольшую часть в структуре коммерческих расходов составляют транспортные расходы 2500 тыс. руб., на содержание торгового отдела затрачиваются примерно равные транспортным расходам денежные средства и составляют 2370 тыс. руб.

Отчет о прибылях и убытках базируется на данных о возможных доходах, коммерческих и административных расходах, а также себестоимости продукции.

Отчет о прибылях и убытках — один из документов бюджета, который показывает информацию о доходах и затратах организации за отчётный и предыдущий периоды.

• Таблица 8.
• Бюджет доходов и расходов на плановый период
• 

Анализируемое торговое предприятие планирует в плановом периоде повысить выручку за счет увеличения объема продаж.

Себестоимость планируется по возможности снизить за счёт минимизации затрат на материалы, уменьшения коммунальных платежей и т. д. А за счёт снижения коммерческих расходов возможно увеличение прибыли от продаж.

Таким образом, чистая прибыль в плановом периоде во много раз превысит аналогичный показатель за предыдущие годы.

Следующим этапом финансового планирования является разработка бюджета денежных средств, который отражает поступления денежных средств и платежей в будущем.

Бюджет движения денежных средств на планируемый период, тыс. руб.

Анализируя планируемые данные о движении денежных средств торгового предприятия, можно говорить, что за весь анализируемый период притоки денежных средств превышают оттоки, поэтому у организации всегда будут иметься в распоряжении свободные средства для текущей деятельности и непредвиденных расходов. Благодаря наличию свободных денежных средств организация сможет направить их на расширение своей деятельности либо на приобретение каких-либо активов.

https://www.youtube.com/watch?v=0Aw2jeM_ny0

На конец 2011 г. предприятие находилось в предбанкротном состоянии, поэтому необходимо было разработать эффективные мероприятия по выводу организации из кризиса и улучшения финансового состояния.

Для этого на перспективный  период были произведены расчёты бюджетов себестоимости реализованной продукции, бюджет коммерческих и общепроизводственных расходов, бюджет прямых затрат на оплату труда. Также были рассчитаны план продаж и бюджет доходов и расходов.

На основе всех данных разработан бюджет движения денежных средств, который свидетельствует о достаточном наличии денежных средств у организации на конец анализируемого периода.

1. Предложенные мероприятия направлены на увеличение объёмов продаж, снижения затрат для того, чтобы вывести данное предприятие из кризисного состояния и оптимизировать потоки денежных средств от текущей деятельности.
2. ·     улучшение товарооборота за счёт своевременного обновления продукции;
3. ·     предоставление скидок;
4. ·     проведение тренингов продаж с продавцами;
5. ·     разработка рекламной кампании;
6. ·     продажа нескольких видов товаров, пользующихся большим спросом, без торговой наценки.

Источник: https://sibac.info/studconf/econom/iv/29473

Финансовый план предприятия

Любая современная компания, которая ведет экономическую деятельность в той или иной области бизнеса, занимается планированием. Планирование в бизнесе играет если не ведущую, то, по крайней мере, важную роль в вопросах экономической эффективности и направлено на максимизацию эффективности, которую способен показать бизнес.

Финансовый план предприятия – это подвид группы управленческих, взаимосвязанных документов, который составляется и ведется для перспективного планирования и операционного управления доступными фирме ресурсами в денежной форме. Проще говоря, благодаря финансовому плану обеспечивается баланс между плановыми и фактическими поступлениями выручки, и с другой стороны – плановыми и фактическими расходами на деятельность компании.

Сбалансированность финансово-экономического состояния компании, которое достигается благодаря качественному финансовому планированию, пожалуй, является главным профитом использования такого инструмента менеджмента, как финансовый план предприятия.

Типы финансовых планов современного предприятия

Жесткая конкуренция на современном рынке заставляет предприятия работать гораздо усерднее, изыскивая ресурсы и возможности для повышения конкурентоспособности в рамках своей деятельности.

Предметно финансовые планы, а также их вариативное использование в операционных вопросах бизнеса, позволяют решать эти управленческие задачи, основываясь именно на внутренних планах и ресурсах компании, по возможности избегая серьезной зависимости бизнеса от непрерывного потока заимствований.

Или, если не решать, то, по крайней мере, формировать за счет инструментов финансового планирования баланс внутри экономических вопросов организации.

Стоит отметить, что финансовые планы на предприятиях отличаются не только размером периода планирования (длительностью), но и составом. Состав показателей или состав статей планирования будет отличаться по двум параметрам: назначение и степень детализации.

Условно говоря, для одной компании достаточна группировка расходов «коммунальные расходы», а для другой – важно плановое и фактическое значение каждого показателя группировки: вода, электроэнергия, газовое снабжение и прочие.

Поэтому главной классификацией финансовых планов принято считать классификацию по периоду планирования, внутри которой каждая конкретная компания самостоятельно выбирает степень детализации финансового плана.

Как правило, современные компании в России используют три основных типа финансовых планов:

• Фин. планы краткосрочных периодов: максимальный горизонт планирования составляет год. Используются для операционной деятельности и могут включать максимальную детализацию плановых и фактических показателей, которыми управляет команда компании.
• Фин. планы среднесрочных периодов: горизонт планирования больше года, но не более пяти лет. Используются для планирования в горизонте 1-2 года, включают инвестиционные и модернизационные планы, способствующие росту или укреплению бизнеса.
• Фин. планы долгосрочных периодов: самый длительный горизонт планирования, начинающийся от пяти лет, включающий в себя интерпретацию долгосрочных финансовых и производственных целей компании.

Рисунок 1. Виды финансовых планов современных компаний.

Разработка финансового плана современного предприятия

Разработка финансового плана предприятия – индивидуальный процесс для каждого отдельно взятого предприятия, зависящий от внутренних экономических особенностей и таланта специалистов финансового блока.

При этом любой подход, даже самый экзотический, к процессу финансового планирования требует от финансистов включения обязательных, то есть идентичных для всех, финансовых данных при составлении финансовых планов:

• Плановые и оперативные данные объема производства и реализации;
• Плановые и фактические сметные данные подразделений;
• Данные бюджетов расходов;
• Данные бюджетов доходов;
• Данные по кредиторке и дебиторке;
• Данные бюджетов налогов и отчислений;
• Нормативные данные;
• Данные БДДС;
• Специфические данные управленческого учета конкретного предприятия.

Рисунок 2. Состав данных для финансового плана.

На практике роль финансовых планов в современном бизнесе огромна. Можно сказать, что финансовые планы постепенно вытесняют традиционные бизнес-планы, потому что содержат только конкретную информацию и дают возможность управленческим командам постоянно контролировать важнейшие значения.

По сути, для менеджеров среднего и высшего звена система финансовых планов, составляемых на предприятии, является максимально динамичным инструментом.

То есть любой менеджер, имеющий доступ к управленческой информации и компетенции для управления такой информацией, может непрерывно повышать эффективность работы вверенного ему подразделения благодаря использованию различных комбинаций инструментов финансового планирования.

Форма финансового плана предприятия и решаемые с помощью системы финансовых планов управленческие задачи

Сегодня не существует утвержденной формы или признанного эталона финансового плана для предприятия, а вариативность форм этого управленческого инструмента обусловлена внутренней спецификой предприятий.

В практике управления встречаются традиционные табличные формы системы финансовых планов предприятий, собственные IT-разработки в виде специальных программ и связок этих программ, обеспечивающих импорт и экспорт данных, и специализированные коробочные программные комплексы.

Чтобы предприятие могло определить необходимую степень детализации собственного финансового плана, стоит перечислить перечень управленческих проблем, которые финансовый план поможет решить:

• Финансовый план решает проблему подготовки и внедрения на предприятии системы непрерывной оценки финансовых показателей компании;
• Финансовый план позволяет настроить процесс непрерывной подготовка прогнозов и планов деятельности компании;
• Определить источники поступления и объемы планируемых на предприятии финансовых ресурсов;
• Сформировать планы по потребности предприятия в финансировании;
• Запланировать нормативы в рамках предприятия;
• Изыскать резервы и внутренние возможности для повышения эффективности;
• Управлять плановой модернизацией и развитием компании.

Таким образом, система взаимосвязанных финансовых планов становится той частью системы управления предприятием, которая отражает и дает возможность управления всеми финансовыми, экономическими, производственными и хозяйственными процессами, как внутри предприятия, так и во взаимодействии компании с внешней экономической средой.

Финансовый план предприятия – образец

• Чтобы составить качественный финансовый план рекомендуется использовать следующую последовательность действий:
• 1.Сформулировать цели составления финансового плана;
• 2. Конкретизировать состав показателей и степень детализации;
• 3. Изучить примеры и образцы финансовых планов;
• 4. Разработать пример формы финансового плана и согласовать внутри организации;

5.

На основе обратной связи от пользователей образца финансового плана предприятия – разработать итоговый индивидуальный шаблон финансового плана компании.

Финансовые планы составляются не только для планирования работы отдельно взятой компании целиком, они могут выполнять разные задачи – быть основой проектов, расчетами внутри отдельных подразделений или отражать финансовые данные по отдельно взятой выпускаемой детали.

Рисунок 3. Пример табличного финансового плана небольшого проекта.

Выводы

Рыночная экономика диктует бизнесу новые требования к собственной организации. Высокая конкуренция заставляет бизнес ориентироваться на прогнозируемые результаты, что в свою очередь невозможно без планирования. Такая внешняя рыночная конъюнктура и побуждает компании заниматься финансовым планированием для обеспечения собственной эффективности.

Видеозаписи прошедших вебинаров по теме «Управленческий учет / МСФО»

Грамотные расчеты и планы способны обеспечить предприятию не только текущие операционные выгоды, но и помочь в управлении своими перспективами по производству работ и услуг, по денежному потоку, инвестиционной деятельности и в коммерческом развитии предприятия.

Текущее финансовое состояние предприятия и соответствующий задел на будущее напрямую зависят от финансового планирования.

Источник: https://www.1CashFlow.ru/finansovyy-plan-predpriyatiya

Курс повышения квалификации Планово-экономический отдел: планирование и анализ производства. Практикум

• • Вы научитесь составлять оперативные планы производства, рассчитывать себестоимость, оценивать эффективность деятельности компании или подразделения, моделировать инвестиционные бюджеты
  • Для кого
  • Для руководителей планово-экономических отделов и финансовых служб, финансовых директоров, финансовых аналитиков, экономистов

  Программа

  1. Методы планирования, учета и анализа текущих затрат предприятия.
     • Виды себестоимости продукции, состав и классификации затрат в различных калькуляционных и функциональных системах (абзорпшен-костинг, директ-костинг, ABC-костинг, стандарт-костинг). Объекты калькулирования себестоимости: услуга, функция, процесс, подразделение.
     • Состав затрат по стадиям производственного процесса. Управление стоимостью продукта по стадиям жизненного цикла (таргет-костинг, кайдзен-костинг).
     • Анализ влияния изменения состава и структуры себестоимости продукции на изменение финансового результата. Методы контроля производственной себестоимости продукции.
     • Кейсы:
       • Расчет удельных переменных затрат различными методами.
       • Проведение анализа отклонений производственной себестоимости.
  2. Методы планирования и обоснования цены продукта. Затратный и ценностный подходы в ценообразовании. Современные методы планирования и управления ценой продукции. Расчет стоимости продукта (услуги, работ) по прямым и полным затратам. Взаимосвязь цены и себестоимости продукции. Расчет и использование нормативов затратного ценообразования. Обоснование норматива рентабельности производства. Экономическое обоснование цены продукта и финансового результата.
     Кейсы:
     • Расчет объема продаж методом операционного анализа.
     • Оценка влияния факторов цены изделий и объема продаж на изменение валовой выручки от реализации всех видов продукции.
  3. Технико-экономический анализ операционной деятельности предприятия.
     • Анализ динамики и выполнения плана производства и реализации продукции; анализ ассортимента и структуры продукции; анализ ритмичности производственно-сбытовой деятельности; анализ показателей качества произведенной продукции; оценка уровня нагрузки производственной мощности; анализ использования трудовых и материальных ресурсов; анализ факторов и резервов увеличения выпуска, реализации продукции, операционной прибыли.
     • Маржинальный подход и факторный анализ в оценке эффективности текущей операционной деятельности. Принятие оперативных решений производственного планирования по результатам технико-экономического анализа операционной деятельности предприятия.
     • Кейсы:
       • Распределение годовой программы выпуска продукции при сезонных изменениях спроса.
       • Анализ и контроль запасов с использованием метода АВС-анализа.
       • Планирование потребности в оборотных средствах предприятия.
  4. Бюджетирование как инструмент оперативного планирования и контроля производства. Планово-аналитическая модель бюджетирования. Формы и содержание операционных и функциональных бюджетов производства: бюджет продаж, бюджет производства, бюджет закупок и запасов, комплексные и функциональные бюджеты затрат, бюджет доходов и расходов. Система целевых индикаторов (KPI), рычагов и показателей чувствительности финансового результата к изменению технико-экономических параметров производственной деятельности.
     Кейс. Оценка влияния технико-экономических факторов производственно-хозяйственной деятельности предприятия на изменение плановых показателей.
  5. Организация и содержание планово-экономической деятельности на предприятии.
     • Положение о планировании: базовые принципы, результат, период и периодичность планирования; регламент и формат планирования. Уровни планирования и их взаимосвязь.
     • Разработка планово-календарных нормативов и показателей текущей деятельности.
     • Планирование производства продукции (работ, услуг) по критериям обеспечения ритмичности сбыта, выполнение заказа (контракта), предельного уровня материально-производственных запасов, безубыточности операционной деятельности, сезонности, обеспечения источниками финансирования и др.
     • Оперативное планирование баланса производственной мощности по показателям динамики имущества производственного назначения (запасы, оборудование и т.п.).
     • Планирование показателей рациональной структуры и динамики валовой, товарной и реализованной продукции и запасов незавершенного производства.
     • Планирование потребности в трудовых ресурсах по видам и категориям работников. Расчет текущих затрат на персонал в зависимости от форм и систем оплаты труда.
     • Планирование операционной прибыли и рентабельности. Взаимосвязь показателей рентабельности производственной деятельности.
  6. Инвестиционный бюджет проекта производства. Форма и содержание бюджета проекта. Планирование реализации, стоимости проекта и источников финансирования. Планирование и дисконтирование денежных потоков по проекту. Технико-экономическое и финансовое обоснование проекта. Коммерческая оценка эффективности проекта на основе статических и динамических показателей (NPV, PI, IRR, PP, ARR). Интерпретация значений показателей финансовой эффективности проекта. Принципы принятия решений о целесообразности реализации проектов. Критерии выбора при рассмотрении совокупности несовместных проектов, сравнительное представление результатов анализа. Инструменты повышения доходности и чистого денежного потока эксплуатационного этапа проекта (инвестиционное ценообразование, амортизационная политика и др.).
     Кейс. Оценка и сравнение уровня инвестиционной привлекательности двух проектов с использованием критериев: NPV, IRR и PP.

• 
  

  Сиротина Лидия Константиновна

  Финансовый аналитик-консультант, специалист по инвестиционному анализу и управлению проектами.

• Егоров Андрей Сергеевичглавный специалистАО ИК «АСЭ»

Профессиональное обучение, актуальное в текущих реалиях.

Авдеева Оксана Владимировнаначальник отдела планирования и сметного сопровождения проектов

АО «Мосинжпроект»

Очень насыщенный семинар. Лектор великолепный. Положительные эмоции от семинара.

Масюрова Анна Анатольевнаэкономист по планированию 1-й категории

ОАО «Коломенский завод»

Спасибо за интересный, познавательный, информационно-насыщенный семинар. Очень понравился преподаватель. В равной мере была представлена теоретическая и практическая информация по курсу.

Все отзывы о курсе

Источник: http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/32596.aspx

9 принципов экономического планирования деятельности производства

Эффективное финансово-экономическое планирование помогает осуществить правильное прогнозирование относительно будущих показателей деятельности организации, на основании которых разрабатываются мероприятия по совершенствованию производства и повышению рентабельности продукции. В рамках этого процесса происходит анализ следующих показателей:

• размер плановой прибыли;
• оборачиваемость промышленных запасов;
• отдача генеральных ресурсных фондов;
• потребности рынка;
• производственная мощность предприятия;
• затраты на продукцию с учетом ее отпускной стоимости.

После сопоставления рыночных потребностей с производственными мощностями (с учетом постоянных и переменных затрат) происходит примерный расчет точки безубыточности. Проведение анализа и четкого планирования работы позволяет повысить эффективность экономических процессов организации. К ним стандартно относятся:

• производственная деятельность;
• распределение;
• процедура обмена;
• потребление.

Воспроизводство

Производство – это процесс создания товаров, основанный на использовании имеющихся материальных и нематериальных ресурсов.

Распределение позволяет эффективно разделить имеющиеся экономические ресурсы по прерогативным направлениям деятельности.

В рамках обмена происходит интеграция информации, знаний и умений между различными подразделениями фирмы, а потребление предполагает использование ресурсной базы для изготовления какой-либо продукции.

Если все эти процессы действуют непрерывно в комплексе, то их симбиоз называют воспроизводством. Оно подразделяется на:

• расширенное (производственные объемы все время увеличиваются);
• простое (производство находится на одном уровне);
• суженное (производственные масштабы сокращаются).

Условия

Финансовое положение предприятия может улучшаться только в рамках расширенного и простого воспроизводства. Это достигается с помощью выполнения двух условий:

1. рентабельность деятельности в рамках рыночной экономики;
2. денежная состоятельность.

В противном случае компания оказывается на грани банкротства и без внедрения средств антикризисного менеджмента и программ финансового оздоровления рискует прекратить свое существование.

Цели экономического планирования

Цели планирования на предприятии многообразны:

• самоконтроль организации;
• получение кредита в банке;
• привлечение инвестиционного капитала;
• внешнеэкономический альянс с зарубежными партнерами;
• заключение крупной сделки;
• привлечение квалифицированных кадров;
• оптимизация и реорганизация предприятия.

Успешное достижение этих целей невозможно без наличия четкого экономического плана компании.

Принципы экономического планирования

Принципы экономического планирования базируются на том, что деятельность компании направлена на получение максимальной прибыли при использовании минимального количества материальных и нематериальных ресурсов. При этом все бизнес-процессы должны происходить в рамках правового поля. Различают следующие принципы:

1. комплексности (планирование экономической деятельности охватывает все направления работы фирмы);
2. единства (взаимодействие, интеграция и координация всех подразделений предприятия в единой экономической модели, учитывая горизонтальные и вертикальные управленческие уровни);
3. холизма (сочетание координации и интеграции дает возможность одновременно и взаимосвязано управлять большим количеством структурных элементов в режиме реального времени);
4. непрерывности (для каждого временного отрезка предусмотрены определенные действия);
5. сбалансированности (поддержание баланса между потреблением и производством с учетом рационального использования всех имеющихся ресурсов);
6. гибкости (в рамках имеющегося плана должна оставаться возможность деформироваться и приспосабливаться к изменяющейся среде);
7. точности (показатели должны быть конкретными, реалистичными и обоснованными, а временные границы – четкими);
8. участия (помимо общего структурного планирования на производстве должен иметься индивидуальный план для каждого отдельно взятого сотрудника по возможности разработанный им самим);
9. монетарности (получение финансового результата и поддержание ликвидности продукции).

Регулированием всех этих принципов и целей при планировании занимается экономическая служба предприятия.

Как самостоятельно планировать свое рабочее время

Экономическая служба и ее роль в деятельности предприятия

Состав экономической службы определяется каждой фирмой самостоятельно в зависимости от целей деятельности.

Важно! Обязательным структурным элементом, деятельность которого регламентируется правовыми государственными актами во всех субъектах РФ, является бухгалтерия.

Остальные подразделения необязательны и обычно формируются при увеличении объемов производства. Различают следующие отделы:

• финансовый;
• экономических задач;
• персонала.

Бухгалтерия

Бухгалтерский отдел отражает в своих отчетах все осуществляемые организацией операции, предоставляет всем подразделением оперативные данные о деятельности фирмы и составляет нужную финансовую и налоговую документацию.

Также бухгалтерия проводит все денежные расчеты с контрагентами, начисляет заработную плату сотрудникам, разрабатывает договорные документы, которые служат основаниями для кредитных, расчетных и прочих денежных обязательств, и осуществляет анализ производственных процессов на основании имеющихся финансовых отчетов.

Финансовый отдел

Финансовый отдел осуществляет планирование экономического управления бюджетной системой предприятия и его подразделений. Он рассчитывает необходимый размер капиталовложений, определяет источники финансирования, организовывает привлеченные денежные средства и хранит их излишек. Благодаря финансовому отделению обеспечивается платежеспособность организации и контроль ее бюджетирования.

Отдел экономических задач

Он разрабатывает сметы и калькуляцию затрат на предприятии, определяет политику ценообразования (при оптовых и розничных продажах) и ведет статистическую отчетность.

Отделение экономических задач оценивает эффективность всех подразделений фирмы и различных хозяйственных мероприятий.

Экономисты осуществляют оценку объемных показателей видов производственной деятельности и торговли и проводят технико-экономический анализ всех бизнес-процессов.

Отдел персонала

Подразделение набирает и обучает сотрудников фирмы. Оно управляет численностью и функциональным составом персонала и разрабатывает социально-мотивационную политику заработной платы.

В небольших компаниях все эти функции и задачи возлагаются исключительно на бухгалтерию, но постоянное усложнение бизнес-процессов и повышение требований рынка приводит к тому, что она не может качественно решать все возникшие проблемы из-за отсутствия необходимого функционала и инструментария.

Внимание! Для повышения результативности и продуктивности производства требуется жесткая сегментация и специализация экономической службы предприятия.

Экономика и стратегическое планирование производства во время кризиса

Если экономические подразделения компании не справляются со своими функциями во время кризиса, придется использовать средства антикризисного менеджмента. Они позволяют:

• стабилизировать финансовое состояние компании с учетом ее особенностей;
• увеличить объем реализующейся продукции;
• решить внутренние экономические проблемы, возникающие во время плановой работы;
• оптимизировать производственные расходы и увеличить прибыль.

Экономическое планирование и управление производством во время кризиса должно осуществлять профилактику негативных последствий, заранее распознавать критические ситуации и смягчать их действие, если не удастся полностью преодолеть. Различают следующие антикризисные методы:

• сокращение затрат (снижаются расходы, которые не относятся к основной деятельности предприятия);
  Сокращение затрат. 6 уровней в глубину.
• оптимизация финансов;
• создание управленческой отчетности (она правдиво отражает положение дел на предприятии в режиме реального времени);
• реорганизация структуры (например, выделение некоторых частей фирмы на аутсорс);
• увеличение инвестиций;
• стимулирование наличных расчетов за счет акционных программ;
• определение антикризисной стратегии.

Сокращение расходов

Снижение затрат не должно отражаться на качестве выпускаемой продукции. Лучше использовать плавное уменьшение издержек, а после каждого шага проводить экономический анализ, и на его основе осуществлять дальнейшее планирование бизнес-процессов.

В рамках антикризисного менеджмента происходят следующие сокращения:

• снижение материальных расходов за счет использования дешевого сырья и специальных сберегающих методов;
• сотрудничество с местными поставщиками;
• исключение посредников из производственной цепи;
• сокращение финансирования в области научных разработок и административно-хозяйственной деятельности;
• уменьшение линейки продукции, оставление только наиболее популярных товаров (на основании статистических данных).

Оптимизация финансовых потоков

По возможности надо не выбрасывать отходы и ресурсные остатки от производства, а продавать их. Нужно сократить сроки товарного кредита и консервировать неиспользуемые денежные средства для снижения ставки налогообложения. При наличии кредиторской задолженности следует провести реструктуризацию, сущность которой заключается в:

• переуступке кредиторам имеющейся дебиторской задолженности;
• обмене долга на ценные бумаги;
• рассрочке выплат и т. д.

Важно! Для оптимизации денежных потоков следует ежедневно сверять балансовые документы и реестр платежей.

Планирование экономических процессов на предприятии требует комплексного подхода всех подразделений организации. Благодаря формированию четких целей и внедрению работающих методов компания сможет эффективно работать во время кризиса или быстро финансово оздоровиться за счет способов антикризисного менеджмента.

Источник: http://arprime.ru/planirovanie/ekonomicheskoye-planirovaniye-deyatelnosti-proizvodstva

Планирование деятельности предприятия. Что входит в планирование

Планирование деятельности является частью управления предприятием, что предполагает нахождение приоритетных целей и возможностей их достижения. Это обширная область, включающая план предполагаемых затрат, улучшение состояния структуры, обеспечение согласованности деятельности подразделений. В завершении работы контролируется достижение поставленных результатов.

Что входит в планирование деятельности?

Планирование – это менеджерская задача. Работа происходит по трем базовым направлениям:

1. Определение текущего состояния предприятия. Задача подразделяется на оценку экономического состояния компании, определение сфер, в которых предприятие функционирует эффективнее всего. Должны быть также найдены сферы, в которых требуется срочное улучшение. На основании текущего состояния можно установить, каких целей можно достигать при имеющихся ресурсах.
2. Определение стратегических задач. Рассчитываются они исходя из конкурентной среды, технологий, пожеланий руководства, ситуации на рынке.
3. Определение имеющихся и необходимых ресурсов. Понятие ресурсов включает в себя и технологии, и оборудование, и кадровый состав.

Исходя из данных задач, можно вывести структуру работы по планированию:

• Нахождение реалистичных целей.
• Определение показателей, на основе которых можно оценивать деятельность предприятия с точки зрения стратегии.
• Нахождение перечня приоритетных задач, которые можно решить в данной ситуации и при имеющихся ресурсах.
• Установление гибкой методики планирования, которая позволит достичь целей, определенных ранее.

Планирование – это комплексная задача, без которой не может обойтись ни одно развивающееся предприятие.

Как проводится анализ планирования?

Анализ предполагает оценку эффективности планирования. Для ее нахождения нужно ввести определенные критерии. Самый простой критерий – прибыльность. Рассмотрим иные показатели:

• Продуктивность применения трудовых ресурсов.
• Эффективность работы производственных подразделений.
• Выгода от инвестиционной деятельности, активов.
• Расширение предприятия.

На ранних этапах планирования менеджер определяет цели на заданный период. В завершении этого периода фактические показатели сравниваются с целями. Процент от совпадения и будет показателем эффективности плана.

Цели и виды

Рассмотрим основные цели планирования:

• Установление объективных перспектив структуры.
• Рациональное применение имеющихся ресурсов.
• Определение того, какие ресурсы нужно приобрести для достижения поставленных задач.
• Снижение риска банкротства до минимума.
• Полноценное осуществление научно-технической политики.
• Оптимизация контрольных мер.

Планирование позволяет создать объективную картину деятельности предприятия, увидеть его слабые места.

Разновидности

Планирование можно подразделяться на разновидности в зависимости от определяющих признаков. К примеру, признаком является масштаб охвата. Планирование, в свете данной категории, делится на следующие типы:

• Общее (предполагает определение совокупных целей работы во всех областях предприятия).
• Частное (относится только к определенной области).

Если рассматривать содержательную часть, выделяются следующие типы планирования:

• стратегическое (определение дальних целей и ресурсов для их достижения);
• оперативное (предполагает анализ текущей деятельности и установление тактических целей);
• текущее (заключается в постановке задач на текущий год).

ВНИМАНИЕ! Стратегическое и текущее планирование дополняют друг друга. Второй вид основывается на поставленных целях в долгосрочной перспективе.

Тип планирования зависит от области, в которой ставятся задачи:

• производственная часть;
• финансовая сфера;
• кадровые вопросы.

Планирование предполагает определение временного отрезка, на который устанавливаются цели и задачи. Исходя из этого, работа может быть:

• краткосрочной (от месяца до года);
• среднесрочной (1-5 лет);
• долгосрочной (более пяти лет).

Планирование может быть:

• жестким (то есть, его нельзя скорректировать);
• гибким (план построен с учетом вероятных изменений).

ВНИМАНИЕ! Жесткий метод на предприятиях применяется крайне редко. Ему сложно следовать. Большую эффективность показывает именно гибкая система.

Методы

Метод предполагает инструмент, посредством которого происходит планирование деятельности. Могут применяться сразу несколько методов. Рассмотрим их разновидности:

• Балансовый. Менеджер определяет баланс между имеющимися потребностями и ресурсами, которые есть на предприятии. Определяется перечень ресурсов, которых нет. Находятся источники их получения;
• Расчетно-аналитический. Необходим для нахождения показателей, нужных для анализа достижения поставленных целей. Изучается их динамика. Показатели могут быть следующими: прибыльность, производительность, рентабельность, уменьшение себестоимости;
• Графо-аналитический. Ключевой инструмент данного метода – графики. Они помогают определить связь показателей и прочих факторов. К примеру, прибыльность соотносится с текущей ситуацией на рынке;
• Программно-целевой. Актуален при работе над программами. Необходим для стратегического планирования. Основная особенность метода – определение эффективности исходя из конкретных результатов. Менеджер ставит цель. Она разбивается на задачи и подзадачи. Обычно цель решает проблему в одной сфере. К примеру, предприятие желает расшириться. Глобальная цель – освоение новых рынков. Задачами может являться заключение договоров в других регионах, аренда помещения, решение транспортных проблем;
• Экономико-математические методы. Основным инструментом является расчет. Выполняется он при помощи вычислительной техники. Помогает определить количественные показатели. Обеспечивает возможность разработать несколько альтернатив, из которых выбирается наилучшая на данный момент.

Элементы планирования есть в любой организационной структуре. Ярким примером является бизнес-план, составляемый на ранних этапах функционирования компании.

По сути, это определение дальнейшей деятельности организации, основанное на объективных предпосылках (к примеру, конкуренция). Бизнес-план решает сразу несколько задач.

Он позволяет привлекать инвестиционные средства, обеспечивает видение деятельности компании.

Обычно планированием занимается менеджер. Но, если предприятие очень крупное, данная задача может быть делегирована более узкому специалисту.

При осуществлении данной деятельности важно видеть реальную ситуацию, строить план на основании имеющихся внешних и внутренних факторов.

Всё это позволит не просто вывести компанию на новый уровень, но и сделать это с максимальной экономией, уменьшением затрат на достижение целей.

Скопировать урл

Распечатать

Источник: https://assistentus.ru/upravlencheskij-uchet/planirovanie-deyatelnosti/

Планирование деятельности предприятия

• Оглавление
• Введение
• Глава І. Планирование и прогнозирование развития предприятия в условиях рыночной экономики

1.1.Планирование деятельности предприятия

1.2. Цели и методы прогнозирования предприятия

1.3. Сущность экономического прогнозирования и планирования

Глава IІ. Планирование развития предпринимательской деятельности ООО «Импрод»

2.1. Характеристика финансово-экономического потенциала предприятия

2.2. Анализ формирования прибыли

2.3. Прогнозирование (планирование) прибыли предприятия и пути повышения рентабельности

1. Заключение
2. Список литературы
3. Введение
4. Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что планирование — это наилучший способ оценить шансы на успех, уберечься от коммерческой деятельности, обреченной на провал, взглянуть на свое предприятие со стороны, выявляя слабые стороны.
5. Планирование является средством формирования целей фирмы и способов их достижения.

Непременное условие эффективного планирования — знание экономических законов. Например, закон стоимости требует, чтобы цена товара устанавливалась исходя из общественно необходимых затрат на производство и реализацию продукции.

• Закон накопления проявляется в необходимости использования части прибыли для расширенного воспроизводства капитала.
• Без инвестиций в активы не стоит рассчитывать на победу в конкурентной борьбе.
• Объектом курсовой работы является хозяйственная деятельность предприятия.
• Предметом курсовой работы является планирование и прогнозирование хозяйственной деятельности
• Цель курсовой работы – выяснить направления планирования деятельности предприятия.
• Задачи:

1. Определить понятие планирования деятельности предприятия.
2. Выявить цели и методы прогнозирования предприятия.
3. Определить сущность экономического прогнозирования и планирования.
4. Провести планирование развития предпринимательской деятельности ООО «Импрод».

Глава I. Планирование и прогнозирование развития предприятия в условиях рыночной экономике

1.1. Планирование деятельности предприятия

 Эффективная деятельность предприятий в условиях рыночной экономики возможна лишь при условии разработки планов развития, производственных программ, бизнес-планов. Разработка и обоснование планов развития предприятия осуществляется на основе системы прогрессивных технико-экономических норм и нормативов.

 Наиболее совершенный метод разработки норм – расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываются путем всестороннего критического анализа состояния производства, возможных изменений в нем изучения влияния различных факторов. Используются также и такие методы как: хронометраж, фотография рабочего дня и др. [19, с. 27].

В основу норм закладываются технико-экономические и организационные условия работы в плановом периоде. Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по следующим основным группам:.

нормативы использования орудий труда (нормативы использования машин, оборудования, механизмов, сооружений, инструментов).нормативы организации производственного процесса (длительность производственного цикла, объемы незавершенного производства, запасы сырья, материалов, топлива); .

нормы продолжительности освоения проектных мощностей вводимых в действие предприятий, цехов, агрегатов, установок, производств. [20, c. 40].

Назначение отдельных групп норм и нормативов различно. Нормы затрат живого труда служат в основном для определения уровня производительности труда, использования рабочего времени, установления размеров заработной платы.

На основе удельных норм расходов материальных ресурсов и производственной программы определяется потребное количество отдельных видов и марок материальных ресурсов.

Нормативы использования орудий труда позволяют рассчитывать уровень использования производственных мощностей.

Нормы и нормативы служат для определения издержек производства (себестоимости продукции).

Показатели плана:

1) Количественные показатели выражаются абсолютными величинами. К ним относятся: объем товарной, валовой продукции, объем реализации численность работающих, численность рабочих, фонд заработной платы, сумма прибыли, размер затрат различных производственных ресурсов (металла, топлива и т.д.).

3) Объемные показатели устанавливают абсолютные величины производства в целом, отдельных процессов и факторов, участвующих в нем. Например, объем производства в целом, объем механической обработки, сборки, объем трудовых затрат, материальных ресурсов и т.д.

4) Удельные показатели устанавливают отношение двух или нескольких взаимосвязанных показателей, например, затраты металла на единицу продукции, капитальные вложения на единицу производственной мощности и др.

Для исчисления показателей плана промышленности применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители. Натуральные измерители используются при планировании объема производства, материальных ресурсов.

Для измерения объема производства однородных изделий, различных по материалоемкости или другому признаку, применяют условно-натуральный измеритель.

В этом случае за условную единицу принимают одно из однородных изделий, а все остальные приравнивают к нему по одному из перечисленных выше признаков (как правило, трудоемкости). Так, условно-натуральные измерители: тракторы в 15-сильном исчислении; мыло 40 %-ной жирности и др.[7, c. 40].

Трудовой измеритель объема производства, выражаемый, как правило, в нормо-часах. Трудовые измерители в сочетании с натуральными используются для исчисления производительности труда, размера оплаты труда, определения норм выработки и др.

Стоимостные (денежные) измерители. С их помощью определяют динамику развития промышленности, темпы и пропорции, взаимно увязывают все разделы плана. Основные разделы и показатели плана развития предприятия (фирмы).

План развития предприятия включает следующие основные разделы:

2) План развития науки и техники. Он включает мероприятия по научно- исследовательским работам, освоению производства новых видов продукции, внедрению прогрессивных технологий и т.д.

3) Показатели плана развития науки и техники: продукция, осваиваемая производством впервые в стране; уровень механизации и автоматизации труда; относительное уменьшение численности работников; рост производительности труда; показатели качества продукции.

4) План повышения эффективности производства. В нем даются как обобщающие показатели повышения экономической эффективности производства, так и показатели повышения эффективности использования живого труда, основных фондов, капитальных вложений, материальных ресурсов и т.д.

5) Показатели: темпы роста производства чистой и товарной продукции; общая рентабельность; затраты на один рубль товарной (валовой) продукции; темпы роста производительности труда; показатели капиталоемкости и материалоемкости и др.

6) План капитального строительства предусматривает строительство новых, расширение и реконструкцию действующих предприятий, модернизацию оборудования, замену устаревшего оборудования новым и т.д.

1. 7) Основные показатели: ввод в действие основных фондов и производственных мощностей, отдельных объектов и сооружений производственного назначения; прирост производственных мощностей на действующих предприятиях за счет их технического перевооружения; объем капитальных вложений и СРМ; объем незавершенного производства.
2. 8) План материально-технического обеспечения представляет собой систему материальных расчетов, отражающих производство и потребление важнейших видов продукции, планов их реализации.
3. 9) Определение потребностей производства в материальных ресурсах должно осуществляться на основе прогрессивных технически обоснованных норм расходов сырья, материалов, топлива и энергии, а также научно обоснованных нормативов использования оборудования, машин механизмов.

10) План по труду и кадрам. При его разработке главная задача – предусмотреть систематическое повышение производительности труда. Показатель производительности труда рассчитывается как годовая выработка нормативно-чистой, товарной (валовой) продукции в сопоставимых ценах в расчете на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала.

11) Другим важным показателем данного раздела является фонд заработной платы. Здесь же рассчитывается и средняя зарплата работников. Для определения потребностей предприятий в рабочей силе разрабатывается расчет дополнительной потребности в рабочих и служащих и источников ее обеспечения.

12) План по издержкам производства и реализации продукции. Главная задача этого раздела – повышение эффективности производства, рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, экономически обоснованные определение величины затрат на производство предусмотренной планом продукции, исчисление величины дохода, получаемого в результате производственной деятельности.

13) План по издержкам составляется на основе плана производства реализации продукции, внедрения достижений науки и техники и других разделов плана.

15) План социального развития коллективов предприятий предусматривает мероприятия по решению наиболее актуальных для данного коллектива социальных вопросов, улучшения условий труда, отдыха и быта.

16) План мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов (охрана и рациональное использование водных ресурсов, охрана воздушного бассейна, охрана и рациональное использование земель, охрана и рациональное использование минеральных ресурсов).

Этот план предусматривает широкое внедрение малоотходных и безотходных технологий и др. Планирование предпринимательской деятельности основано на бизнес-плане. Структура и содержание бизнес-плана строго не регламентированы. Бизнес план ориентирован на достижение успеха главным образом в финансово экономической деятельности. [5, c. 101- 109].

Оптимальным по структуре и содержанию считается бизнес-план, включающий следующие разделы:

1. Цели и задачи предпринимательской деятельности.
2. Обобщенное резюме, основные параметры и показатели бизнес-плана.
3. Характеристика продуктов, товаров, услуг, предоставляемых потребителю.
4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка сбыта, спроса, объемов продаж.
5. План (программа) действий и организационные меры.
6. Ресурсное обеспечение сделки.
7. Эффективность сделки (проекта).

1.2. Цели и методы прогнозирования деятельности предприятия

Эффективная деятельность предприятий и фирм в условиях рыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверно они предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, то есть от прогнозирования.

Прогнозирование деятельности предприятий и фирм – это оценка перспектив их развития на основе анализа конъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период.

Результаты прогнозирования деятельности предприятий и фирм учитываются в программах предприятий по маркетингу, при определении возможных масштабов реализации продукции, ожидаемых изменений условий сбыта и продвижения товаров.[22, c. 92].

Основная цель прогноза – определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка. При прогнозировании обычно выделяют прогнозы краткосрочные – на 1-1.

5 года, среднесрочные – на 4-6 лет и долгосрочные – на 10-15 лет.

Главный акцент при краткосрочном прогнозировании делается на количественной и качественной оценке изменений объема производства, спроса и предложения, уровня конкурентоспособности товара и индексов цен, валютных курсов, соотношений валют и кредитных условий. Здесь учитываются также временные, случайные факторы.

Среднесрочное и долгосрочное прогнозирование основывается на системе прогнозов – конъюнктуры рынка, соотношения спроса и предложения, ограничений по защите окружающей среды, международной торговли.

Источник: https://help-stud.ru/kurs_planirovanie.php