Управление проектами — студенческий портал

Университет Управления Проектами — это учреждение, дающее универсальное образование в области проектного управления. С 1993 года Университет работал как специализированный Учебный центр на базе ЗАО «ПМСОФТ».

В 2009 году произошло выделение Университета в отдельное юридическое лицо. Подготовка специалистов в нашей компании базируется на основных международных и национальных стандартах по управлению проектами (PMBoK, ICB, НТК и др.

), а также на практическом опыте российских и зарубежных профессионалов в области проектного менеджмента.

Обучение проводится на русском языке.

Университет Управления Проектами — первое учреждение, дающее универсальное образование в области управления проектами. Подготовка специалистов базируется на основных международных и национальных стандартах по управлению проектами (PMBoK, ICB, НТК и др.), а также практическом опыте профессионалов в управлении проектами, как в России, так и за рубежом.

Университет Управления Проектами будет стремиться: обеспечивать вклад в образование специалистов по управлению проектами предприятий России, стран СНГ и Балтии через обучение и научные исследования на самом высоком профессиональном уровне; передавать необходимый объем знаний для повышения эффективности работы каждого специалиста на своем рабочем месте, что внесет значительный вклад в развитие мировой экономики; распространять свои знания и опыт в регионах.

Стать лучшим негосударственным образовательным учреждением в России в области управления проектами.

Стратегические цели

• Строгое соответствие предоставляемых услуг международным, национальным и корпоративным стандартам.
• Получение справедливых доходов от услуг, обеспеченных Университетом потребителю, достижение оптимального соотношения Цена/Качество предоставляемых услуг.
• Обеспечение исключительных выгод для потребителей: слушателю — лучшие знания и практические навыки, работодателю — квалифицированный специалист, обществу — достойный гражданин.
• Формирование имиджа Университета как предоставляющего услуги высокого качества в области управления проектами.
• Осуществление кадрового менеджмента, основанного на постоянном повышении квалификации персонала, заинтересованности в результатах труда и, как итог, — улучшение благосостояния сотрудников.
• Освоение новейших методов обучения, программных средств и знаний.
• Создание развитой сети филиалов, обеспечивающей высокое качество выполняемых работ.
• Разработка, внедрение и эффективное использование внедренной системы менеджмента качества и постоянное повышение ее результативности.

Руководящие принципы Университета

• Создание сплоченной команды свободных профессиональных преподавателей и авторов учебных программ.
• Приоритетным параметром для включения курса в программу Университета является его востребованность у заказчика.
• Постоянное внимание к повышению качества оказываемых услуг.
• Соблюдение действующих законов, законодательных актов, государственных и отраслевых стандартов, нормативных документов, требований безопасности и здоровья людей.
• Стремление к этике, честности, открытости в ведении бизнеса.
• Ответственность каждого работника за качество своей работы, как перед внешним потребителем, так и перед коллегами.
• Привлечение лучших преподавателей на основе взаимовыгодного и долговременного партнерства.
• Постоянное обучение, повышение квалификации преподавателей.
• Единство целей всех подразделений Университета.
• Постоянный анализ качества выполнения работ, стремление к улучшению результатов.
• Совершенствование системы мотивации.

Источник: http://www.pmuniversity.ru/about-us/

Магистратура НИУ ВШЭ. Программа "Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации"

Весной 2017 года в Вышке вышло новое «Положение о государственной итоговой аттестации студентов образовательных программ высшего образования – программ  бакалавриата, специалитета и магистратуры».  Теперь количество работодателей, которые входят в ГЭК, должно быть не менее 50% от общего количества  членов комиссии. Это значит, Высшая школа экономики и, в частности, факультет бизнеса и менеджмента, активно включаются в общемировые стандарты развития образования: выпускные работы студентов бакалавриата и магистратуры оценивают не только преподаватели, но и представители бизнеса.

Обществоидеи и опытвыпускникистуденты

9 сентября  2017

Студентка 2 курса Ольга Тищенко делится о своих впечатлениях об учебе и трудовой деятельности.

Университетская жизньидеи и опытстудентымагистратура

24 апреля  2017

26-27 мая в Высшей школе экономики прошла VI Международная молодежная научно-практическая конференция по управлению проектами, организованная НИУ ВШЭ (факультет бизнеса и менеджмента, школа бизнеса и делового администрирования, магистерская программа «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации», Высшая школа управления проектами), Аналитическим центром при Правительстве РФ и Young Crew Russia – Молодежной ассоциацией управления проектами при «СОВНЕТ».

31 мая  2016

Студенты магистерской программы «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации», прошедшие курс по планированию и контролю проектов с помощью ПО Primavera и успешно сдавшие финальный тест, получили сертификаты, удостоверяющие их уровень знаний и навыков.

Образованиедостиженияпрофессорастудентырепортаж о событиимагистратура

19 октября  2015

Несмотря на жаркую погоду и соблазнительную возможность провести последние теплые дни бабьего лета на свежем воздухе за городом, абитуриентов в здании собралось много.

Поступающимпрофессорамастер-классырепортаж о событиимагистратура

21 сентября  2015

Магистерская программа «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации» факультета бизнеса и менеджмента НИУ ВШЭ получила аккредитацию Ассоциации менеджеров России — независимой общественной организации, представляющей интересы российского профессионального делового сообщества. Подобная аккредитация означает, что потенциальные работодатели довольны качеством подготовки выпускников программы.

Образованиепрофессионально-общественная аккредитация

6 июля  2015

Конференцию организуют кафедра управления проектами НИУ ВШЭ и Высшая Школа Управления Проектами (ВШУП) НИУ ВШЭ.  Пять лет – маленький юбилей.

30 мая  2015

Среди лучших магистерских программ в рейтинге Eduniversal Best Masters Ranking 2013-2014 в регионе «Восточная Европа» названы программы факультета менеджмента ВШЭ «Стратегическое и корпоративное управление», «Маркетинг», «Управление человеческими ресурсами» и «Управление проектами».

Источник: https://www.hse.ru/ma/pm/students/

Управление проектами — упр

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (УПРм)(PROJECT MANAGEMENT)

Важнейшие сферы деятельности человека – наука, производство продукции и услуг, бизнес, искусство, спорт, оборона, защита от чрезвычайных ситуаций ‒ образуют инфраструктуру общества, поддержание и развитие которой требует постоянного осуществления проектных работ и управления ими. Практическим выходом таких работ является проект. 

В последнее время проект стал инструментом развития и совершенствования на всех уровнях деятельности и во всех сферах бизнеса.

Проектом являются разрабатываемые и внедряемые новые программные продукты, информационные системы, технологические процессы, новые продукты, сложные индивидуальные услуги.

Нельзя не упомянуть и о классических проектах в строительстве – первые методы управления проектом такого типа появились еще на заре человечества. 

Управление проектом – особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели. В ходе этой деятельности определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками. 

Менеджер проекта – это лицо, ответственное за достижение целей проекта. Хороший менеджер проекта должен быть специалистом в области не только бизнеса, но и технологий. Он должен обладать творческим мышлением, иметь навыки применения методов и современных инструментов проектного менеджмента. 

• Приобретение теоретических, методических и практических знаний в области проектного менеджмента, освоение современной методологии управления проектами, решение практических вопросов управления проектами – важные составляющие подготовки магистров, обучающихся по магистерской программе «Управление проектами».
• Выпускники магистерской программы «Управление проектами» – это профессионалы во многих сферах:
• • инвестиционно-инновационной;• государственного и муниципального управления;• комплексного управления IT-проектами;• экологической и природоохранной деятельности;• внедрения инновационной техники и технологий на предприятии;• развития, реформирования, реструктуризации и технического перевооружения предприятий;• социальной.
• Профессиональный цикл программы обучения базируется:
• • на глубоком изучении методологии и инструментария управления проектами в соответствии с международный стандартом Руководство PMBOK;
• • на национальных требованиях к компетентности специалистов по управлению проектами (НТК);
• • на международных требованиях и компетенциях специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline of the International Project Management Association – ICB, IPMA),
• что в совокупности обеспечивает получение в процессе обучения высококлассных профессиональных знаний. 

Кафедра располагает собственным компьютерным классом, в котором установлены профессиональные программные продукты, позволяющие качественно обучать студентов, в том числе: по компьютерному графическому моделированию и проектированию (AutoCad, ArchiCad, KPLAN), управлению проектами – программные комплексы Рroject Expert, MS Project, поддерживающие инструментарий по отдельным областям знаний управления проектами: интеграции, времени реализации, качеству, содержанию, стоимости, рискам, персоналу, коммуникациям, поставкам и контрактам проекта. В компьютерном классе магистры выполняют лабораторные и курсовые работы, проводятся деловые игры по управлению проектами.

За период обучения в магистратуре по магистерской программе «Управление проектами» Вы изучите такие основные дисциплины:

• Бизнес-основы управления проектами;• Бизнес-планирование инновационных проектов;• Инвестиционный анализ и финансовое планирование проекта;• Инновационное предпринимательство;• Инструментарий управления проектами и программами;• Информационно-методическое обеспечение деятельности на предприятиях отрасли;• Компьютерные технологии в управлении проектами и программами;• Контроль исполнения, анализ и завершение проекта;• Международные стандарты организации и управления инвестиционными портфелями проектов и программ;• Организация предпринимательской деятельности;• Правовое регулирование инновационной деятельности;• Правовое регулирование предпринимательской деятельности;• Проектное финансирование;• Управление качеством проекта;• Управление поставками и контрактами проекта;• Управление проектами;• Управление рисками проекта;• Управление социальными проектами и др.

Источник: http://ekimar.donntu.org/index.php/ru/abiturientu/upravlinnya-proektami-upr-2

Открытое образование: Онлайн-курс "Управление проектами"

• 12 недель
• от 2 до 3 часов в неделю
• 3 зачётных единицы

В курсе изучаются методология и технологии управления проектами.

• О курсе
• Формат
• Требования
• Программа курса
• Направления подготовки

В курсе с позиций системного подхода изучаются основы управления проектами как ценностно-ориентированной методологии, позволяющей связать проекты и программы с целями и стратегиями компании.

Развитие бизнеса и государственного сектора осуществляется через проекты.

Ускорение инновационных процессов и усиление конкурентной борьбы определяют ужесточение требований к срокам разработки новых продуктов и выхода на новые рынки, результатам организационных трансформаций.

Управление проектами создает реальные возможности для достижения поставленных целей и реализации принятых стратегий в данных и многих других сферах.

Современное рассмотрение управления проектами предполагает включение в него управления портфелем проектов, управления программой, управления отдельными проектами, а сами проекты представляются как комплексные открытые системы, состоящие из взаимосвязанных элементов.

Мы рассмотрим, как встроить управление проектами в стратегическое управление компанией, изучим его процессы и функциональные области.

Как обосновать необходимость проекта, как дать ему жизнь, спланировать, обеспечить его исполнение и рано или поздно закрыть? Вот краеугольные вопросы курса.

Формат

Курс состоит из видеолекций по 10-15 минут, домашних заданий и финального экзамена.

Требования

Курс рассчитан на студентов бакалавриата. Желательно, но необязательно, иметь базовые знания по менеджменту.

Программа курса

Неделя 1. Системный подход в управлении проектами
Неделя 2. Система управления проектами в компании
Неделя 3. Процессы и функциональные области управления проектами
Неделя 4. Определение и предметная область проекта
Неделя 5.

Управление командой проекта
Неделя 6. Планирование проекта по временным и стоимостным параметрам
Неделя 7. Управление качеством проекта
Неделя 8. Управление рисками проекта
Неделя 9. Управление коммуникациями и стейкхолдерами
Неделя 10.

Оценка исполнения проекта
Неделя 11. Гибкое управление проектами

Неделя 12. Стандарты управления проектами. Корпоративная система УП

Источник: https://openedu.ru/course/hse/PRMN/

Молодежный просветительский проект «Студент+»

Молодежный просветительский проект «Студент+» приглашает 25-29 февраля 2020 года всех желающих принять участие в мастер-классах психологов образования и победителей конкурсов профессионального мастерства. Место проведения: Московский государственный психолого-педагогический университет(МГППУ), Шелепихинская наб., 2а, ауд 105 Б. Необходима предварительная регистрация.

25 февраля 2020 г., 19.00

Управление эмоциями в работе волонтера (Кондратьев М.Д.)

Регистрация

26 февраля 2020 г, 18.00

Такие разные и все-таки мы вместе: эмоции и чувства в одном человеке (Фадеева О.В., Анисимова Е.В.)

Регистрация

27 февраля 2020 г., 18.00

Разговор о проблеме (Алагуев М.В.)

Регистрация

29 февраля 2020 г., 12.00

Универсальный конструктор успешности: миф или реальность? (Кузнецова А.А.)

Регистрация

29 февраля 2020 г., 14.00

«60% лучших профессий ближайшего десятилетия еще даже не изобретены (Thomas Frey)» (Светлова А.А.)

Регистрация

Информация о Проекте

• Проект является победителем конкурсного отбора заявок социально ориентированных некоммерческих организаций для предоставления гранта Мэра Москвы в 2019 году  в номинации «Добровольчество и волонтерство».
• Организатор Проекта — Общероссийская общественная организация «Федерация психологов образования России»
• Руководитель Проекта — Забродин Юрий Михайлович, доктор психологических наук, визе-президент ФПО России
• Координатор Проекта — Умняшова Ирина Борисовна – кандидат психологических наук, председатель регионального отделения г. Москвы ФПО России

Участниками проекта могут стать студенты образовательных организаций высшего и среднего профессионального образования г. Москвы в возрасте 18-30 лет.

Участники Проекта смогут принять участие в программе просветительских мероприятий, направленной на развитие навыков в области первичной профилактики наркомании и алкоголизма среди студенческой молодежи. 

Регистрация для участия в Проекте временно закрыта. Вы можете оставить заявку и мы свяжемся с Вами когда будет объявлен  набор новой группы.

Информационные партнеры Проекта

Душевная Москва

http://childpsy.ru/news/36707/

http://psypress.ru/psynews/28482.shtml

1. Адрес электронной почты Проекта: Studentplus2019@gmail.com
2. Материалы о реализации Проекта
3. Мастер-классы победителей профессиональных конкурсов 13-16 ноября 2019г. 
4. Мастер-классы победителей профессиональных конкурсов 25-29 февраля 2020г. 

Источник: https://rospsy.ru/studentplus

Управление проектами

АННОТАЦИЯ

к программе профессиональной переподготовки

Цель программы: Формирование у слушателей профессиональных компетенций, необходимых для осуществления деятельности в сфере управления проектами.

Результатом обучения является приобретение знаний и умений по:

• составлению ресурсов проекта и особенности их экономической оценки;
• проведению экономической оценке эффективности использования ресурсов проекта;
• принятию управленческого решения по наиболее эффективному использованию отдельных ресурсов проекта;
• владению моделями и инструментами управления ресурсами в ходе реализации проекта;
• возможностям и особенностям применения экономического анализа при выработке проектных решений;
• применению инструментов экономического анализа проектных решений;
• использованию методологии экономического анализа проектных решений;
• владению навыками принятия решений по результатам экономического анализа проектов;
• методам принятия управленческих решений в проектной сфере;
• использованию методов принятия решений для достижения эффективной реализации проекта;
• использованию инструментов принятия решений для достижения эффективной реализации проекта;
• владению навыками принятия управленческих решений для достижения эффективной реализации проекта;
• особенностям оценки различных видов эффективности проекта;
• проведению оценки абсолютной и сравнительной эффективности проекта;
• использованию результатов оценки эффективности проекта при принятии управленческих решений;
• владению навыками расчетов эффективности проектов в условиях неопределенности и рисков.

Программа обучения включает в себя аудиторные занятия по следующим дисциплинам:

1. Основы управления проектами.
2. Экономико-математическое моделирование.
3. Экономическая оценка инвестиций.
4. Маркетинг в управлении проектами.
5. Технико-экономическое прогнозирование.
6. Управление командой проекта.
7. Управление затратами проекта.
8. Управление качеством проекта.
9. Инновационный менеджмент.
10. Разработка и обоснование бизнес-плана.
11. Стратегия и тактика управления проектами.
12. Управление рисками при реализации проектов.
13. Логистическое сопровождение проектов.
14. Управление коммуникациями.
15. Информационные технологии в управлении проектами.
16. Управление портфелем проектов.

            По окончании обучения подготавливается и защищается дипломная работа.

Для лиц с дипломом о высшем образовании или незаконченным высшим образованием.

Выдается диплом установленного образца о профессиональной переподготовке.

Дает право получения дополнительной квалификации «специалист в области управления проектами».

Документы для обучения (оформляются на кафедре):

1. 2 фото 3х4.
2. Копия диплома о высшем (средне-специальном) образовании, заверенная в отделе кадров (по месту работы) или справка о прохождении обучения.
3. Паспорт (копия 2х стр).
4. Заявление.
5. Договор – 2 экземпляра.
6. Согласие на обработку персональных данных.

Для прохождения на территорию МАИ с целью подачи документов или выяснения деталей обучения оформляется разовый пропуск.

Учебная программа дополнительного образования каф. 505 «Инновационная экономика, финансы и управление проектами», kaf505@mai.ru, тел. (499)158-41-55, 158-41-31 Контактное лицо: Зуева Татьяна Игоревна, доцент каф. 505, куратор профессиональной переподготовки, тел. 8(916)688-53-42, t-zueva@list.ru

Источник: https://mai.ru/education/fpk/project_management/

Управление проектами в сфере образования

Программа дополнительного профессионального образования повышения квалификации.

Очная форма обучения для корпоративных групп – 16 часов. Дистанционное обучение для индивидуальных слушателей – 40 часов.

Перейти на мини-сайт очной программы   |     Перейти на мини-сайт дистанционной программы

Не так давно считалось, что проектное управление распространено в бизнес-среде. При этом в социальных системах чаще применяли процессную модель. Однако управление проектами – обширная область знаний, помогающая правильно организовать и выполнять ограниченный во времени процесс получения заданного результата без относительно области применения. Вместе с тем, в сфере образования активно применяется проектная технология при организации обучения школьников и студентов и практически отсутствует опыт управление проектами в менеджменте сферы образования. Данная программа направлена на устранения возникшего пробела. Если Вы хотите эффективно управлять развитием системы образования и достигать высоких результатов, то Вам обязательно нужно изучить основные механизмы, инструменты и методы управления проектами.

Что в результате обучения получит слушатель?

• Понимание системы управления проектной деятельностью в сфере образования
• Знание механизмов генерации и отбора проектных идей
• Умение формулировать SMART- цели и измеримые результаты
• Навыки эффективной командной работы
• Полное понимание процессов управления проектами в сфере образования
• Навыки презентации проекта для защиты на Проектом комитете

Для кого данная программа:

Курс разработан, в первую очередь, для руководителей образовательных организаций. Содержание курса будет интересно и для компаний, внедряющих систему управления проектной деятельности в сфере образования.

Форма изучения – очная:

В процессе обучения теоретическая часть сопровождается кейсами тренеров-практиков в сфере образования, организована работа в командах, участники которых на реальных пример «проживают» все стадии подготовки проекта: от генерации проектных идей до защиты проекта на Проектном комитете.

Документ об образовании:

По итогам успешной аттестации – тестирования, выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Содержание программы:

Тема 1.  Проектный подход в сфере образования

Предпосылки организации проектной деятельности в государственном секторе. Национальный, приоритетные и федеральные проекты в сфере образования. Ключевые понятия проектного управления: проектная и операционная деятельность; проект; мероприятие проекта; программа проектов; портфель проектов и программ.  Типология проектов в сфере образования. Критерии сложности проектов.

Тема 2.  Система управления проектной деятельностью в сфере образования

Структура системы управления проектной деятельностью в сфере образования.  Субъекты управления проектной деятельности. Процессы управления в проектной деятельности.

Особенности и значимость обеспечивающих процессов системы управления проектной деятельностью в сфере образования. Организационная структура. Нормативная база управления проектной деятельностью. Проектный комитет: основные функции.

Проектный офис: роль, функции. Формирование и развитие команды проекта: обучение, мотивация.

Тема 3.  Основы генерации проектных идей в сфере образования

Обзор лучших практик организации проектной деятельности в сфере образования: международный и российский опыт. Методы и технологии генерации проектных идей, формирования портфелей проектов.

Практикум «Генерация проектных идей развития системы образования и отбор проектных предложений»

Тема 4.  Организационное окружение проекта

Внешняя среда проекта. Организационные культуры и стили. Организационные коммуникации. Реализация проектов в различных организационных структурах: основные сложности. Человеческие ресурсы для проекта. Изменение организационной культуры.

Тема 5. Формирование проектных команд

Тема 6. Особенности управления проектом в сфере образования

Предметные группы процессов (функциональные области). Фазы жизненного цикла проекта: зависимость от выбранной модели и типа проекта. Управленческие группы процессов: инициирование, планирование, исполнение, контроль и мониторинг, завершение проекта.

Инструменты и методы управления проектами в сфере образования:

• Наименование проекта: правила
• Предпосылки реализации проекта: анализ ситуации, визуализация.
• Цель проекта по критериям SMART
• Показатели проекта: основные, аналитические
• Результаты проекта: требования, правила формулирования
• Заинтересованные стороны проекта: выявление, управление
• Матрица распределения ответственности: значение
• Ключевые риски, возможности проекта: стратегии реагирования
• Коммуникационная модель проекта: особенности формирования
• Бюджет проекта: распределение финансовых средств

Практикум «Целеполагание проекта: SMART- цели и измеримые результаты»; «Инструменты планирования».

Тема 7. Разработка проекта

Паспорт проекта: структура, особенности оформления. Практическая командная работа: разработка и оформление паспорта проекта.

План управления проектом: структура, особенности оформления. Практическая командная работа: разработка и оформление плана управления проектом.  

Тема 8. Защита и утверждение проекта

Правила презентации проекта. Навыки публичных выступлений.  Практическая командная работа: разработка презентации проекта для защиты. Кейс «Проектный комитет»: особенности принятия решений по проекту. Типовые ошибки, анализ, рекомендации.

Источник: https://pmagency.org/courses/open/edu/

Профиль: «Управление проектами»

Версия для печати

Краткое описание профиля

• Цель обучения на профиле: изучение теоретических основ управления проектами, овладение профессиональными компетенциями и практическими навыками в этой области.
• Задачи, которые будут способны решать выпускники:
• Организация проектной деятельности на предприятии
• Организация и осуществление  предпроектного анализа.
• Планирование и управление предметными областями проекта (содержание, сроки, стоимость, качество, персонал, риски, коммуникации, обеспечение).
• Оценка выполнения и управления изменениями проекта.
• Оценка качества и эффективности реализации проекта.

Выписка из учебного плана

Основные специальные дисциплины, изучаемые на профиле:

«Управление проектными рисками», «Организация и управление проектной деятельностью», «Технико-экономическое обоснование проекта», «Инвестиционная оценка проекта», «Всеобщее управление качеством», «Управление стоимостью проекта», «Управление финансированием проекта», «Аудит качества проекта», «Программные средства в управлении проектами», «Управление проектами девелопмента», «Управление инфраструктурными проектами» «Управление энергоэффективностью проекта».

Специфика обучения на профиле «Управление проектами»

С какого года ведется обучение на профиле: с 2015 года.

Проведение деловых игр: осуществляется как в аудиториях университета, так и на площадках деловых партнеров. Примеры тематики деловых игр: «Управление проектом создания предприятия», «Управление качеством проекта: инструменты и технологии», «Управление девелопментом».

Наличие деловых партнеров  профиля:  ОАО «Кировский завод», ГУП «Водоканал», ОАО «Газпромнефть», ОАО «ЛОМО», ОАО «ЛСР», ОАО «Росевробанк», исполнительные органы государственной власти СПб.

Кафедра экономики и управления качеством имеет базовый филиал в территориальном органе Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии России  – ФГБУ “ТЕСТ– С.-Петербург”. Академиком РАН В.В. Окрепиловым учреждена стипендия, которая на конкурсной основе ежегодно в течение учебного года выплачивается трем лучшим студентам.

Наличие международных связей:  Осуществляется сотрудничество с рядом зарубежных университетов, бизнес-школ, фирм и организаций, среди них: Римский университет «La Sapienza» (Италия);  Компьеньский технологический университет (Франция);  Стокгольмская  школа экономики; Университет им.Пьера Мендеса Франса (Гренобль, Франция);   Лаппеерантский технологический университет  (Финляндия) и др.

Студенты и преподаватели участвуют в проектах Tempus, ENPI, AUF, BSR и др.

Практики и стажировки, связи с предприятиями

Студенты проходят преддипломную и производственную практику в ООО «ТЮФ Интернациональ РУС», ЗАО «Шнейдер Электрик», ООО «EPSI (в России и странах СНГ», Ассоциация по сертификации «Русский регистр», ГУП «Водоканал СПб», ФБУ «Тест-Санкт-Петербург», ОАО «Судостроительный завод «Северная верфь», ОАО «Адмиралтейские верфи», «Ford», «Hyundai», «GeneralMotors», ОАО «Силовые машины», «Севкабель», «Арматурный завод», ОАО «Домостроительный комбинат «Блок», ЗАО «Таурас-Феникс», СПбБУ «Центр контроля качества товаров (продукции), услуг», ОАО «Фонд имущества СПб», ОАО «ЛОМО», ОАО «ЛСР», ОАО  Кировский завод и др.

Область деятельности выпускников

1. Трудоустройство, должности в компаниях:
2. Менеджер по управлению проектами;
3. Руководитель проектов;
4. Менеджер по развитию;
5. Менеджер по качеству;
6. Менеджер по управлению объектом недвижимости.

7. Ступени карьерного роста: Ассистент руководителя проекта – Менеджер проекта – Руководитель проектов – Директор по развитию.

8. Известные выпускники:

Андросенко Наталья Витальевна — заместитель генерального директора Федерального бюджетного учреждения «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в г. Санкт-Петербурге и Ленинградской области» (ФБУ «Тест-С.-Петербург»), к.э.н.

Волынец Андрей Анатольевич — генеральный директор холдинга ОАО «Промфинстрой», к.э.н.

Нинциев Александр Казбекович – полномочный представитель по Северо-Западному региону Всероссийской организации интеллектуальной собственности, к.э.н.

Четвергова Анна Валерьевна – генеральный директор Санкт-Петербургского государственного бюджетного учреждения «Конгрессно‑выставочное бюро».

 

Контактная информация

Кафедра экономики и управления качеством

Адрес: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд. 2029 Тел.: (812) 310-22-09

E-mail: dept.keik@unecon.ru

Кафедра экономики и управления городом

Адрес: 190000, Санкт-Петербург, ул. Прилукская, д. 3, ауд. П-217, П-219 Тел.: (812) 712-90-68

E-mail: dept.kemn@unecon.ru

Источник: https://unecon.ru/fakultet-menedzhmenta/upr-proektami