Университет Управления Проектами — это учреждение, дающее универсальное образование в области проектного управления. С 1993 года Университет работал как специализированный Учебный центр на базе ЗАО «ПМСОФТ».
В 2009 году произошло выделение Университета в отдельное юридическое лицо. Подготовка специалистов в нашей компании базируется на основных международных и национальных стандартах по управлению проектами (PMBoK, ICB, НТК и др.
), а также на практическом опыте российских и зарубежных профессионалов в области проектного менеджмента.
Обучение проводится на русском языке.
Университет Управления Проектами — первое учреждение, дающее универсальное образование в области управления проектами. Подготовка специалистов базируется на основных международных и национальных стандартах по управлению проектами (PMBoK, ICB, НТК и др.), а также практическом опыте профессионалов в управлении проектами, как в России, так и за рубежом.
Университет Управления Проектами будет стремиться: обеспечивать вклад в образование специалистов по управлению проектами предприятий России, стран СНГ и Балтии через обучение и научные исследования на самом высоком профессиональном уровне; передавать необходимый объем знаний для повышения эффективности работы каждого специалиста на своем рабочем месте, что внесет значительный вклад в развитие мировой экономики; распространять свои знания и опыт в регионах.
Стать конкурентоспособным образовательным учреждением в области управления проектами. Обеспечить предприятия необходимым количеством квалифицированных специалистов по управлению проектами.
Стать лучшим негосударственным образовательным учреждением в России в области управления проектами.
Стратегические цели
- Строгое соответствие предоставляемых услуг международным, национальным и корпоративным стандартам.
- Получение справедливых доходов от услуг, обеспеченных Университетом потребителю, достижение оптимального соотношения Цена/Качество предоставляемых услуг.
- Обеспечение исключительных выгод для потребителей: слушателю — лучшие знания и практические навыки, работодателю — квалифицированный специалист, обществу — достойный гражданин.
- Формирование имиджа Университета как предоставляющего услуги высокого качества в области управления проектами.
- Осуществление кадрового менеджмента, основанного на постоянном повышении квалификации персонала, заинтересованности в результатах труда и, как итог, — улучшение благосостояния сотрудников.
- Освоение новейших методов обучения, программных средств и знаний.
- Создание развитой сети филиалов, обеспечивающей высокое качество выполняемых работ.
- Разработка, внедрение и эффективное использование внедренной системы менеджмента качества и постоянное повышение ее результативности.
Руководящие принципы Университета
- Создание сплоченной команды свободных профессиональных преподавателей и авторов учебных программ.
- Приоритетным параметром для включения курса в программу Университета является его востребованность у заказчика.
- Постоянное внимание к повышению качества оказываемых услуг.
- Соблюдение действующих законов, законодательных актов, государственных и отраслевых стандартов, нормативных документов, требований безопасности и здоровья людей.
- Стремление к этике, честности, открытости в ведении бизнеса.
- Ответственность каждого работника за качество своей работы, как перед внешним потребителем, так и перед коллегами.
- Привлечение лучших преподавателей на основе взаимовыгодного и долговременного партнерства.
- Постоянное обучение, повышение квалификации преподавателей.
- Единство целей всех подразделений Университета.
- Постоянный анализ качества выполнения работ, стремление к улучшению результатов.
- Совершенствование системы мотивации.
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
![]() |
Источник: http://www.pmuniversity.ru/about-us/
Магистратура НИУ ВШЭ. Программа "Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации"
Весной 2017 года в Вышке вышло новое «Положение о государственной итоговой аттестации студентов образовательных программ высшего образования – программ бакалавриата, специалитета и магистратуры». Теперь количество работодателей, которые входят в ГЭК, должно быть не менее 50% от общего количества членов комиссии. Это значит, Высшая школа экономики и, в частности, факультет бизнеса и менеджмента, активно включаются в общемировые стандарты развития образования: выпускные работы студентов бакалавриата и магистратуры оценивают не только преподаватели, но и представители бизнеса.
Обществоидеи и опытвыпускникистуденты
9 сентября 2017
Студентка 2 курса Ольга Тищенко делится о своих впечатлениях об учебе и трудовой деятельности.
Университетская жизньидеи и опытстудентымагистратура
24 апреля 2017
26-27 мая в Высшей школе экономики прошла VI Международная молодежная научно-практическая конференция по управлению проектами, организованная НИУ ВШЭ (факультет бизнеса и менеджмента, школа бизнеса и делового администрирования, магистерская программа «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации», Высшая школа управления проектами), Аналитическим центром при Правительстве РФ и Young Crew Russia – Молодежной ассоциацией управления проектами при «СОВНЕТ».
31 мая 2016
Студенты магистерской программы «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации», прошедшие курс по планированию и контролю проектов с помощью ПО Primavera и успешно сдавшие финальный тест, получили сертификаты, удостоверяющие их уровень знаний и навыков.
Образованиедостиженияпрофессорастудентырепортаж о событиимагистратура
19 октября 2015
Несмотря на жаркую погоду и соблазнительную возможность провести последние теплые дни бабьего лета на свежем воздухе за городом, абитуриентов в здании собралось много.
Поступающимпрофессорамастер-классырепортаж о событиимагистратура
21 сентября 2015
Магистерская программа «Управление проектами: проектный анализ, инвестиции, технологии реализации» факультета бизнеса и менеджмента НИУ ВШЭ получила аккредитацию Ассоциации менеджеров России — независимой общественной организации, представляющей интересы российского профессионального делового сообщества. Подобная аккредитация означает, что потенциальные работодатели довольны качеством подготовки выпускников программы.
Образованиепрофессионально-общественная аккредитация
6 июля 2015
Конференцию организуют кафедра управления проектами НИУ ВШЭ и Высшая Школа Управления Проектами (ВШУП) НИУ ВШЭ. Пять лет – маленький юбилей.
30 мая 2015
Среди лучших магистерских программ в рейтинге Eduniversal Best Masters Ranking 2013-2014 в регионе «Восточная Европа» названы программы факультета менеджмента ВШЭ «Стратегическое и корпоративное управление», «Маркетинг», «Управление человеческими ресурсами» и «Управление проектами».
Источник: https://www.hse.ru/ma/pm/students/
Управление проектами — упр
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ (УПРм)(PROJECT MANAGEMENT)
Важнейшие сферы деятельности человека – наука, производство продукции и услуг, бизнес, искусство, спорт, оборона, защита от чрезвычайных ситуаций ‒ образуют инфраструктуру общества, поддержание и развитие которой требует постоянного осуществления проектных работ и управления ими. Практическим выходом таких работ является проект.
В последнее время проект стал инструментом развития и совершенствования на всех уровнях деятельности и во всех сферах бизнеса.
Проектом являются разрабатываемые и внедряемые новые программные продукты, информационные системы, технологические процессы, новые продукты, сложные индивидуальные услуги.
Нельзя не упомянуть и о классических проектах в строительстве – первые методы управления проектом такого типа появились еще на заре человечества.
Управление проектом – особый вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной разработке комплексно-системной модели действий по достижению оригинальной цели и направленный на реализацию этой модели. В ходе этой деятельности определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объемом работ, ресурсами, временем, качеством и рисками.
Менеджер проекта – это лицо, ответственное за достижение целей проекта. Хороший менеджер проекта должен быть специалистом в области не только бизнеса, но и технологий. Он должен обладать творческим мышлением, иметь навыки применения методов и современных инструментов проектного менеджмента.
- Приобретение теоретических, методических и практических знаний в области проектного менеджмента, освоение современной методологии управления проектами, решение практических вопросов управления проектами – важные составляющие подготовки магистров, обучающихся по магистерской программе «Управление проектами».
- Выпускники магистерской программы «Управление проектами» – это профессионалы во многих сферах:
- • инвестиционно-инновационной;• государственного и муниципального управления;• комплексного управления IT-проектами;• экологической и природоохранной деятельности;• внедрения инновационной техники и технологий на предприятии;• развития, реформирования, реструктуризации и технического перевооружения предприятий;• социальной.
- Профессиональный цикл программы обучения базируется:
- • на глубоком изучении методологии и инструментария управления проектами в соответствии с международный стандартом Руководство PMBOK;
- • на национальных требованиях к компетентности специалистов по управлению проектами (НТК);
- • на международных требованиях и компетенциях специалистов по управлению проектами (International Competence Baseline of the International Project Management Association – ICB, IPMA),
- что в совокупности обеспечивает получение в процессе обучения высококлассных профессиональных знаний.
![]() |
![]() |
Кафедра располагает собственным компьютерным классом, в котором установлены профессиональные программные продукты, позволяющие качественно обучать студентов, в том числе: по компьютерному графическому моделированию и проектированию (AutoCad, ArchiCad, KPLAN), управлению проектами – программные комплексы Рroject Expert, MS Project, поддерживающие инструментарий по отдельным областям знаний управления проектами: интеграции, времени реализации, качеству, содержанию, стоимости, рискам, персоналу, коммуникациям, поставкам и контрактам проекта. В компьютерном классе магистры выполняют лабораторные и курсовые работы, проводятся деловые игры по управлению проектами.
За период обучения в магистратуре по магистерской программе «Управление проектами» Вы изучите такие основные дисциплины:
• Бизнес-основы управления проектами;• Бизнес-планирование инновационных проектов;• Инвестиционный анализ и финансовое планирование проекта;• Инновационное предпринимательство;• Инструментарий управления проектами и программами;• Информационно-методическое обеспечение деятельности на предприятиях отрасли;• Компьютерные технологии в управлении проектами и программами;• Контроль исполнения, анализ и завершение проекта;• Международные стандарты организации и управления инвестиционными портфелями проектов и программ;• Организация предпринимательской деятельности;• Правовое регулирование инновационной деятельности;• Правовое регулирование предпринимательской деятельности;• Проектное финансирование;• Управление качеством проекта;• Управление поставками и контрактами проекта;• Управление проектами;• Управление рисками проекта;• Управление социальными проектами и др.
Источник: http://ekimar.donntu.org/index.php/ru/abiturientu/upravlinnya-proektami-upr-2
Открытое образование: Онлайн-курс "Управление проектами"
- 12 недель
- от 2 до 3 часов в неделю
- 3 зачётных единицы
В курсе изучаются методология и технологии управления проектами.
- О курсе
- Формат
- Требования
- Программа курса
- Направления подготовки
В курсе с позиций системного подхода изучаются основы управления проектами как ценностно-ориентированной методологии, позволяющей связать проекты и программы с целями и стратегиями компании.
Развитие бизнеса и государственного сектора осуществляется через проекты.
Ускорение инновационных процессов и усиление конкурентной борьбы определяют ужесточение требований к срокам разработки новых продуктов и выхода на новые рынки, результатам организационных трансформаций.
Управление проектами создает реальные возможности для достижения поставленных целей и реализации принятых стратегий в данных и многих других сферах.
В курсе изучаются методология и технологии управления проектами, разработка которых во многом связана с трудами Питера Морриса, Родни Тернера, Рассела Арчибальда, Гарольда Керцнера, Рональда Гарайса, Владимира Воропаева и других ученых.
Современное рассмотрение управления проектами предполагает включение в него управления портфелем проектов, управления программой, управления отдельными проектами, а сами проекты представляются как комплексные открытые системы, состоящие из взаимосвязанных элементов.
Мы рассмотрим, как встроить управление проектами в стратегическое управление компанией, изучим его процессы и функциональные области.
Как обосновать необходимость проекта, как дать ему жизнь, спланировать, обеспечить его исполнение и рано или поздно закрыть? Вот краеугольные вопросы курса.
Формат
Курс состоит из видеолекций по 10-15 минут, домашних заданий и финального экзамена.
Требования
Курс рассчитан на студентов бакалавриата. Желательно, но необязательно, иметь базовые знания по менеджменту.
Программа курса
Неделя 1. Системный подход в управлении проектами
Неделя 2. Система управления проектами в компании
Неделя 3. Процессы и функциональные области управления проектами
Неделя 4. Определение и предметная область проекта
Неделя 5.
Управление командой проекта
Неделя 6. Планирование проекта по временным и стоимостным параметрам
Неделя 7. Управление качеством проекта
Неделя 8. Управление рисками проекта
Неделя 9. Управление коммуникациями и стейкхолдерами
Неделя 10.
Оценка исполнения проекта
Неделя 11. Гибкое управление проектами
Неделя 12. Стандарты управления проектами. Корпоративная система УП
Источник: https://openedu.ru/course/hse/PRMN/
Молодежный просветительский проект «Студент+»
Молодежный просветительский проект «Студент+» приглашает 25-29 февраля 2020 года всех желающих принять участие в мастер-классах психологов образования и победителей конкурсов профессионального мастерства. Место проведения: Московский государственный психолого-педагогический университет(МГППУ), Шелепихинская наб., 2а, ауд 105 Б. Необходима предварительная регистрация.
25 февраля 2020 г., 19.00
Управление эмоциями в работе волонтера (Кондратьев М.Д.)
Регистрация
26 февраля 2020 г, 18.00
Такие разные и все-таки мы вместе: эмоции и чувства в одном человеке (Фадеева О.В., Анисимова Е.В.)
Регистрация
27 февраля 2020 г., 18.00
Разговор о проблеме (Алагуев М.В.)
Регистрация
29 февраля 2020 г., 12.00
Универсальный конструктор успешности: миф или реальность? (Кузнецова А.А.)
Регистрация
29 февраля 2020 г., 14.00
«60% лучших профессий ближайшего десятилетия еще даже не изобретены (Thomas Frey)» (Светлова А.А.)
Регистрация
Информация о Проекте
- Проект является победителем конкурсного отбора заявок социально ориентированных некоммерческих организаций для предоставления гранта Мэра Москвы в 2019 году в номинации «Добровольчество и волонтерство».
- Организатор Проекта — Общероссийская общественная организация «Федерация психологов образования России»
- Руководитель Проекта — Забродин Юрий Михайлович, доктор психологических наук, визе-президент ФПО России
- Координатор Проекта — Умняшова Ирина Борисовна – кандидат психологических наук, председатель регионального отделения г. Москвы ФПО России
Участниками проекта могут стать студенты образовательных организаций высшего и среднего профессионального образования г. Москвы в возрасте 18-30 лет.
Участники Проекта смогут принять участие в программе просветительских мероприятий, направленной на развитие навыков в области первичной профилактики наркомании и алкоголизма среди студенческой молодежи.
Регистрация для участия в Проекте временно закрыта. Вы можете оставить заявку и мы свяжемся с Вами когда будет объявлен набор новой группы.
Информационные партнеры Проекта
Душевная Москва
http://childpsy.ru/news/36707/
http://psypress.ru/psynews/28482.shtml
- Адрес электронной почты Проекта: Studentplus2019@gmail.com
- Материалы о реализации Проекта
- Мастер-классы победителей профессиональных конкурсов 13-16 ноября 2019г.
- Мастер-классы победителей профессиональных конкурсов 25-29 февраля 2020г.
Источник: https://rospsy.ru/studentplus
Управление проектами
АННОТАЦИЯ
к программе профессиональной переподготовки
Цель программы: Формирование у слушателей профессиональных компетенций, необходимых для осуществления деятельности в сфере управления проектами.
Результатом обучения является приобретение знаний и умений по:
- составлению ресурсов проекта и особенности их экономической оценки;
- проведению экономической оценке эффективности использования ресурсов проекта;
- принятию управленческого решения по наиболее эффективному использованию отдельных ресурсов проекта;
- владению моделями и инструментами управления ресурсами в ходе реализации проекта;
- возможностям и особенностям применения экономического анализа при выработке проектных решений;
- применению инструментов экономического анализа проектных решений;
- использованию методологии экономического анализа проектных решений;
- владению навыками принятия решений по результатам экономического анализа проектов;
- методам принятия управленческих решений в проектной сфере;
- использованию методов принятия решений для достижения эффективной реализации проекта;
- использованию инструментов принятия решений для достижения эффективной реализации проекта;
- владению навыками принятия управленческих решений для достижения эффективной реализации проекта;
- особенностям оценки различных видов эффективности проекта;
- проведению оценки абсолютной и сравнительной эффективности проекта;
- использованию результатов оценки эффективности проекта при принятии управленческих решений;
- владению навыками расчетов эффективности проектов в условиях неопределенности и рисков.
Программа обучения включает в себя аудиторные занятия по следующим дисциплинам:
- Основы управления проектами.
- Экономико-математическое моделирование.
- Экономическая оценка инвестиций.
- Маркетинг в управлении проектами.
- Технико-экономическое прогнозирование.
- Управление командой проекта.
- Управление затратами проекта.
- Управление качеством проекта.
- Инновационный менеджмент.
- Разработка и обоснование бизнес-плана.
- Стратегия и тактика управления проектами.
- Управление рисками при реализации проектов.
- Логистическое сопровождение проектов.
- Управление коммуникациями.
- Информационные технологии в управлении проектами.
- Управление портфелем проектов.
По окончании обучения подготавливается и защищается дипломная работа.
Для лиц с дипломом о высшем образовании или незаконченным высшим образованием.
Выдается диплом установленного образца о профессиональной переподготовке.
Дает право получения дополнительной квалификации «специалист в области управления проектами».
Документы для обучения (оформляются на кафедре):
- 2 фото 3х4.
- Копия диплома о высшем (средне-специальном) образовании, заверенная в отделе кадров (по месту работы) или справка о прохождении обучения.
- Паспорт (копия 2х стр).
- Заявление.
- Договор – 2 экземпляра.
- Согласие на обработку персональных данных.
Для прохождения на территорию МАИ с целью подачи документов или выяснения деталей обучения оформляется разовый пропуск.
Учебная программа дополнительного образования каф. 505 «Инновационная экономика, финансы и управление проектами», kaf505@mai.ru, тел. (499)158-41-55, 158-41-31 Контактное лицо: Зуева Татьяна Игоревна, доцент каф. 505, куратор профессиональной переподготовки, тел. 8(916)688-53-42, t-zueva@list.ru
Источник: https://mai.ru/education/fpk/project_management/
Управление проектами в сфере образования
Программа дополнительного профессионального образования повышения квалификации.
Очная форма обучения для корпоративных групп – 16 часов. Дистанционное обучение для индивидуальных слушателей – 40 часов.
Перейти на мини-сайт очной программы | Перейти на мини-сайт дистанционной программы
Не так давно считалось, что проектное управление распространено в бизнес-среде. При этом в социальных системах чаще применяли процессную модель. Однако управление проектами – обширная область знаний, помогающая правильно организовать и выполнять ограниченный во времени процесс получения заданного результата без относительно области применения. Вместе с тем, в сфере образования активно применяется проектная технология при организации обучения школьников и студентов и практически отсутствует опыт управление проектами в менеджменте сферы образования. Данная программа направлена на устранения возникшего пробела. Если Вы хотите эффективно управлять развитием системы образования и достигать высоких результатов, то Вам обязательно нужно изучить основные механизмы, инструменты и методы управления проектами. |
Что в результате обучения получит слушатель?
- Понимание системы управления проектной деятельностью в сфере образования
- Знание механизмов генерации и отбора проектных идей
- Умение формулировать SMART- цели и измеримые результаты
- Навыки эффективной командной работы
- Полное понимание процессов управления проектами в сфере образования
- Навыки презентации проекта для защиты на Проектом комитете
Для кого данная программа:
Курс разработан, в первую очередь, для руководителей образовательных организаций. Содержание курса будет интересно и для компаний, внедряющих систему управления проектной деятельности в сфере образования.
Форма изучения – очная:
В процессе обучения теоретическая часть сопровождается кейсами тренеров-практиков в сфере образования, организована работа в командах, участники которых на реальных пример «проживают» все стадии подготовки проекта: от генерации проектных идей до защиты проекта на Проектном комитете.
Документ об образовании:
По итогам успешной аттестации – тестирования, выдается удостоверение о повышении квалификации установленного образца.
Содержание программы:
Тема 1. Проектный подход в сфере образования
Предпосылки организации проектной деятельности в государственном секторе. Национальный, приоритетные и федеральные проекты в сфере образования. Ключевые понятия проектного управления: проектная и операционная деятельность; проект; мероприятие проекта; программа проектов; портфель проектов и программ. Типология проектов в сфере образования. Критерии сложности проектов.
Тема 2. Система управления проектной деятельностью в сфере образования
Структура системы управления проектной деятельностью в сфере образования. Субъекты управления проектной деятельности. Процессы управления в проектной деятельности.
Особенности и значимость обеспечивающих процессов системы управления проектной деятельностью в сфере образования. Организационная структура. Нормативная база управления проектной деятельностью. Проектный комитет: основные функции.
Проектный офис: роль, функции. Формирование и развитие команды проекта: обучение, мотивация.
Тема 3. Основы генерации проектных идей в сфере образования
Обзор лучших практик организации проектной деятельности в сфере образования: международный и российский опыт. Методы и технологии генерации проектных идей, формирования портфелей проектов.
Практикум «Генерация проектных идей развития системы образования и отбор проектных предложений»
Тема 4. Организационное окружение проекта
Внешняя среда проекта. Организационные культуры и стили. Организационные коммуникации. Реализация проектов в различных организационных структурах: основные сложности. Человеческие ресурсы для проекта. Изменение организационной культуры.
Тема 5. Формирование проектных команд
Организационная структура команды проекта. Ключевые роли в проекте: функциональный заказчик, руководитель проекта, администратор проекта, проектный специалист. Модель компетенций участников проектной деятельности: организационно-управленческий, социально-личностные, профессионально-технические компетенции. Профиль компетенций руководителя проектов. Межличностные коммуникации.
Тема 6. Особенности управления проектом в сфере образования
Предметные группы процессов (функциональные области). Фазы жизненного цикла проекта: зависимость от выбранной модели и типа проекта. Управленческие группы процессов: инициирование, планирование, исполнение, контроль и мониторинг, завершение проекта.
Инструменты и методы управления проектами в сфере образования:
- Наименование проекта: правила
- Предпосылки реализации проекта: анализ ситуации, визуализация.
- Цель проекта по критериям SMART
- Показатели проекта: основные, аналитические
- Результаты проекта: требования, правила формулирования
- Заинтересованные стороны проекта: выявление, управление
- Матрица распределения ответственности: значение
- Ключевые риски, возможности проекта: стратегии реагирования
- Коммуникационная модель проекта: особенности формирования
- Бюджет проекта: распределение финансовых средств
Практикум «Целеполагание проекта: SMART- цели и измеримые результаты»; «Инструменты планирования».
Тема 7. Разработка проекта
Паспорт проекта: структура, особенности оформления. Практическая командная работа: разработка и оформление паспорта проекта.
План управления проектом: структура, особенности оформления. Практическая командная работа: разработка и оформление плана управления проектом.
Тема 8. Защита и утверждение проекта
Правила презентации проекта. Навыки публичных выступлений. Практическая командная работа: разработка презентации проекта для защиты. Кейс «Проектный комитет»: особенности принятия решений по проекту. Типовые ошибки, анализ, рекомендации.
Источник: https://pmagency.org/courses/open/edu/
Профиль: «Управление проектами»
Версия для печати
Краткое описание профиля
- Цель обучения на профиле: изучение теоретических основ управления проектами, овладение профессиональными компетенциями и практическими навыками в этой области.
- Задачи, которые будут способны решать выпускники:
- Организация проектной деятельности на предприятии
- Организация и осуществление предпроектного анализа.
- Планирование и управление предметными областями проекта (содержание, сроки, стоимость, качество, персонал, риски, коммуникации, обеспечение).
- Оценка выполнения и управления изменениями проекта.
- Оценка качества и эффективности реализации проекта.
Выписка из учебного плана
Основные специальные дисциплины, изучаемые на профиле:
«Управление проектными рисками», «Организация и управление проектной деятельностью», «Технико-экономическое обоснование проекта», «Инвестиционная оценка проекта», «Всеобщее управление качеством», «Управление стоимостью проекта», «Управление финансированием проекта», «Аудит качества проекта», «Программные средства в управлении проектами», «Управление проектами девелопмента», «Управление инфраструктурными проектами» «Управление энергоэффективностью проекта».
Специфика обучения на профиле «Управление проектами»
С какого года ведется обучение на профиле: с 2015 года.
Проведение деловых игр: осуществляется как в аудиториях университета, так и на площадках деловых партнеров. Примеры тематики деловых игр: «Управление проектом создания предприятия», «Управление качеством проекта: инструменты и технологии», «Управление девелопментом».
Наличие деловых партнеров профиля: ОАО «Кировский завод», ГУП «Водоканал», ОАО «Газпромнефть», ОАО «ЛОМО», ОАО «ЛСР», ОАО «Росевробанк», исполнительные органы государственной власти СПб.
Кафедра экономики и управления качеством имеет базовый филиал в территориальном органе Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии России – ФГБУ “ТЕСТ– С.-Петербург”. Академиком РАН В.В. Окрепиловым учреждена стипендия, которая на конкурсной основе ежегодно в течение учебного года выплачивается трем лучшим студентам.
Кафедра экономики и управления городом имеет налаженные связи с предприятиями и организациями инвестиционно-строительного комплекса и сферы недвижимости, что позволяет обеспечивать тесную интеграцию теоретических знаний с практическими навыками.
Наличие международных связей: Осуществляется сотрудничество с рядом зарубежных университетов, бизнес-школ, фирм и организаций, среди них: Римский университет «La Sapienza» (Италия); Компьеньский технологический университет (Франция); Стокгольмская школа экономики; Университет им.Пьера Мендеса Франса (Гренобль, Франция); Лаппеерантский технологический университет (Финляндия) и др.
Студенты и преподаватели участвуют в проектах Tempus, ENPI, AUF, BSR и др.
Практики и стажировки, связи с предприятиями
Студенты проходят преддипломную и производственную практику в ООО «ТЮФ Интернациональ РУС», ЗАО «Шнейдер Электрик», ООО «EPSI (в России и странах СНГ», Ассоциация по сертификации «Русский регистр», ГУП «Водоканал СПб», ФБУ «Тест-Санкт-Петербург», ОАО «Судостроительный завод «Северная верфь», ОАО «Адмиралтейские верфи», «Ford», «Hyundai», «GeneralMotors», ОАО «Силовые машины», «Севкабель», «Арматурный завод», ОАО «Домостроительный комбинат «Блок», ЗАО «Таурас-Феникс», СПбБУ «Центр контроля качества товаров (продукции), услуг», ОАО «Фонд имущества СПб», ОАО «ЛОМО», ОАО «ЛСР», ОАО Кировский завод и др.
Область деятельности выпускников
- Трудоустройство, должности в компаниях:
- Менеджер по управлению проектами;
- Руководитель проектов;
- Менеджер по развитию;
- Менеджер по качеству;
- Менеджер по управлению объектом недвижимости.
- Ступени карьерного роста: Ассистент руководителя проекта – Менеджер проекта – Руководитель проектов – Директор по развитию.
- Известные выпускники:
Андросенко Наталья Витальевна — заместитель генерального директора Федерального бюджетного учреждения «Государственный региональный центр стандартизации, метрологии и испытаний в г. Санкт-Петербурге и Ленинградской области» (ФБУ «Тест-С.-Петербург»), к.э.н.
Волынец Андрей Анатольевич — генеральный директор холдинга ОАО «Промфинстрой», к.э.н.
Нинциев Александр Казбекович – полномочный представитель по Северо-Западному региону Всероссийской организации интеллектуальной собственности, к.э.н.
Четвергова Анна Валерьевна – генеральный директор Санкт-Петербургского государственного бюджетного учреждения «Конгрессно‑выставочное бюро».
Контактная информация
Кафедра экономики и управления качеством
Адрес: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая, д. 21, ауд. 2029 Тел.: (812) 310-22-09
E-mail: dept.keik@unecon.ru
Кафедра экономики и управления городом
Адрес: 190000, Санкт-Петербург, ул. Прилукская, д. 3, ауд. П-217, П-219 Тел.: (812) 712-90-68
E-mail: dept.kemn@unecon.ru
Источник: https://unecon.ru/fakultet-menedzhmenta/upr-proektami