Учет и отчетность по центрам прибыли — студенческий портал

Комплексное бухгалтерское обслуживание

Подробнее

1 месяц бесплатно!

Откройте свой бизнес правильно!

Подробнее

Бесплатная консультацияу наших специалистов

Заказать

Воспользуйтесь нашим онлайн-сервисом ндфл.онлайн по заполнению налоговой декларации 3-НДФЛ

Учет и отчетность по центрам прибыли - Студенческий портал

  • Комплексное бухгалтерское обслуживание Оптимальный набор услуг для ведения бухгалтерского учета Подробнее…
  • Регистрация Общества с ограниченной ответственностью Регистрация ООО с возможностью бесплатного обслуживания в течение месяца Подробнее…
  • Регистрация индивидуального предпринимателя Оформление всей необходимой документации и ведение бухучета Подробнее…
  • Проверка состояния учета Экспресс-анализ состояния бухгалтерского учета Подробнее…
  • Сопровождение налоговых проверок Защита Ваших интересов при проведении налоговой проверки Подробнее…
  • Декларация 3-НДФЛ Консультации физлиц по налоговым вычетам и возвратам, составление деклараций 3-НДФЛ Подробнее…
  • Восстановление бухгалтерского учета Восстановление, исправление и перепроведение бухгалтерских документов и отчетности Подробнее…
  • Составление отчетности Проверка ведения учета и отправка отчетности Подробнее…
  • Нулевая отчетность Подготовка и сдача нулевой отчетности Подробнее…

Нас рекомендуют

  • Учет и отчетность по центрам прибыли - Студенческий портал
  • Учет и отчетность по центрам прибыли - Студенческий портал
  • Учет и отчетность по центрам прибыли - Студенческий портал
  • Учет и отчетность по центрам прибыли - Студенческий портал
  • Учет и отчетность по центрам прибыли - Студенческий портал

Единая справочная +7(9510) 98-10-10

Добро пожаловать в наши филиалы:

1-й пер. Мира, 2

+7 (8422) 31-10-10

пр-т Гончарова, 32

+7 (8422) 54-54-36

ул. Кирова, 12 (б)

Источник: http://www.centrotchet.ru/

Бюджетирование центров прибыли: планирование и учет

Центр доходов образуется в сбытовых и торговых подразделениях, несущих ответственность за доходы от продаж по своим подразделениям или даже сегментам рынка.

На них нельзя возложить ответственность за прибыль, так как издержки производства и сбыта товаров формируются в других центрах ответственности. Центры прибыли – это структурно более сложные подразделения, чем центры доходов.

Они состоят из нескольких центров ответственности за издержки, одного или нескольких центров доходов.

Центры доходов и прибыли отличаются как часть и целое.

Центр доходов образуется в сбытовых и торговых подразделениях, несущих ответственность за доходы от продаж по своим подразделениям или даже сегментам рынка.

На них нельзя возложить ответственность за прибыль, так как издержки производства и сбыта товаров формируются в других центрах ответственности, очень слабо зависящих от центра доходов.

Издержки на содержание такого центра мизерны и не сопоставимы с объемами доходов, которые они контролируют.

Центр прибыли является таким структурным подразделением, от которого в большей степени зависят определяющие прибыль элементы – объем продаж, продажные цены, переменные и постоянные издержки. Результаты его деятельности оцениваются по показателю прибыли, ответственность за которую возлагается на данный центр.

Контролируемые доходы центра ответственности зависят от объема и характера операций, контролируемых центром. Они не могут ограничиться только доходами от продажи, а включают весь спектр возникающей выручки. В частности, выручка центра доходов может состоять из:

  • выручки основного производства;
  • торговой выручки от продажи покупных товаров;
  • выручки вспомогательного производства;
  • выручки обслуживающих производств и хозяйств;
  • выручки от арендных операций и уступки прав на интеллектуальную собственность;
  • выручки от продажи валютных ценностей и финансовых инструментов;
  • выручки от продажи имущества.

В отдельных центрах доходов могут планироваться некоторые из названных элементов. Ясно, что выручка в управленческом учете понимается несколько шире, чем в финансовом учете и управленческой отчетности.

В контрольно-аналитических целях выручка от продажи может разделяться по товарным группам, видам деятельности, секторам рынка. Возможны группировка выручки по договорам с покупателями, по проектам, объектам выполнения работ, дилерским конторам, отделам самого центра доходов и по другим основаниям, необходимым для контроля и оперативного управления.

Бюджет центра ответственности можно определить как совокупность информации об ожидаемых или планируемых доходах, расходах, активах и обязательствах.

Он используется для планирования, контроля оценки эффективности деятельности отдельного центра ответственности или организации в целом (генеральный бюджет).

Бюджет центра доходов содержит только информацию о доходах, об активах в части имеющихся резервов для продажи и получения дохода.

Плановый бюджет центра доходов составляется на год с разбивкой по кварталам и на каждый квартал с разбивкой по месяцам. При составлении квартального бюджета в него вносятся поправки и уточнения против показателей годового бюджета в связи с изменениями ситуации на рынке или в производстве продукции (работ, услуг). Вариант бюджета центра доходов представлен в табл. 1.

Учет и отчетность по центрам прибыли - Студенческий портал

Бюджет доходов может выполнять стимулирующую роль только тогда, когда он направлен на контроль за поступлением, наличием и использованием ресурсов, предназначенных для торговли и получения дохода. Пример такого бюджета центра доходов представлен в табл. 2:

Учет и отчетность по центрам прибыли - Студенческий портал

Центры прибыли – это структурно более сложные подразделения, чем центры доходов.

Они состоят из нескольких центров ответственности за издержки, одного или нескольких центров доходов или даже не подразделяются на внутренние центры ответственности, но имеют цикл производства и продажи продукции (работ и услуг) либо цикл закупки и продажи товаров с правом на установление продажных (и закупочных) цен в определенных согласованных пределах. Центры ответственности за прибыль учреждаются в обособленных филиалах или полномасштабных предприятиях, не являющихся юридическими лицами. Организация, имеющая статус юридического лица, может учреждаться как центр прибыли либо как центр инвестиций.

Плановыми показателями прибыли в центрах ответственности в зависимости от характеристики, объема и возможностей контроля могут быть: операционная прибыль, маржинальный доход, условная прибыль на один рубль прямых материальных издержек или один рубль, израсходованный на оплату труда производственного персонала.

Операционная прибыль определяется до налогообложения как прибыль от продаж, увеличенная на сумму прочих доходов и уменьшенная на сумму прочих расходов (без чрезвычайных расходов и доходов).

Маржинальный доход (прибыль) – это разность между доходом от продаж и переменными издержками (валовая прибыль).

Для получения прибыли от продаж сумма маржинального дохода должна превысить постоянные издержки периода, без учета прочих расходов и доходов.

Показатель предпочтителен для внутреннего планирования и управленческого учета, так как позволяет не только устанавливать контроль ответственности, но и выполнять различные прогнозные расчеты для наступающих плановых периодов.

Сумма прибыли на один рубль стоимости прямых издержек на ресурсы – аналитический показатель, характеризующий в наибольшей степени эффективность задействованных ресурсов.

Бюджет центра прибыли представляет собой комплекс из трех бюджетов: доходов, издержек и прибыли. Бюджет доходов рассмотрен выше. Приведем плановый бюджет прибыли на квартал с разбивкой по месяцам (табл. 3). Имейте в виду, что плановые бюджеты центров прибыли составляются также на год с разбивкой по кварталам.

Учет и отчетность по центрам прибыли - Студенческий портал

Плановые статьи 1, 2, 4 заполняются на основании бюджета доходов и сметы издержек, составляемых по центру прибыли.

Учет доходов по центрам прибыли, так же как и по центрам доходов, организуют на счетах аналитического учета, детализирующих информацию на счете финансового учета «Продажи», субсчет «Выручка», на котором следует отражать выручку нетто без налога на добавленную стоимость и других налогов, поступающих в составе выручки. План счетов бухгалтерского учета не содержит счетов, на которых можно вести обособленный учет выручки, но их можно предусмотреть среди свободных счетов.

На счете второго порядка «Выручка» можно вести счета третьего порядка, на которых группируется информация о выручке по центрам прибыли и центрам доходов, которые входят в состав центров прибыли. В последнем случае центры прибыли в аналитическом учете не выделяются, а информация о сумме выручки по центрам прибыли может быть получена путем сложения выручки по входящим в них центрам доходов.

На счетах четвертого порядка группируется информация о выручке по видам продукции, работ, услуг, а на счетах пятого порядка – информация о выручке по секторам рынка, если таковая необходима для управления продажами и формированием прибыли.

Учет издержек по центрам прибыли организуется в порядке, предусмотренном для учета издержек по центрам ответственности за них.

Поскольку центры прибыли несут ответственность за маржинальный доход, в редких случаях – за операционную прибыль, то на основе учета издержек по центрам прибыли можно получить прямые издержки на сумму выручки, к которым останется только добавить постоянные периодические расходы, покрываемые за счет маржинального дохода данного центра, если центру установлена ответственность за операционную прибыль.

В случае, если в операционной прибыли центра необходимо учитывать прочие доходы и расходы, необходимо организовать соответствующий аналитический учет на счетах второго порядка к счету «Прочие доходы и расходы».

Следует заметить, что на центры прибыли не следует возлагать ответственность за внереализационные доходы и расходы, возникающие спонтанно, чаще всего вне зависимости от оперативного воздействия центра прибыли.

Эта позиция скорее может быть отнесена к центрам инвестиций.

Источник: https://bud-tech.ru/budgeting_profit_center.html

Учет и отчетность по центрам прибыли — Экономика вокруг нас

Центами  прибыли  могут  быть  цехи,     производства,    отделы  сбыта (маркетинга)  и  другие  подразделения  организации,  руководители  которых  являются  ответственными  и  обладают  полномочиями  как  по  затратам,  так и  по  доходам. В  качестве  центра  прибыли  выступает  и организация  в  целом.

Отчетным  документом по  затратам  центра  прибыли  являются  рассмотренные  ранее отчеты    об  исполнении  центров  затрат  высших уровней (обычно  начиная  с  цехового  уровня).

Основным  отчетным  документом  центра  прибыли  является  отчет  о  прибыли.  Содержание  этого  отчета  зависит  от  включаемых  в отчет   показателей  прибыли – валовой (маржинального  дохода), от  продаж, до  налогообложения,  от  обычной  деятельности,  чистой прибыли.

  • Если  центр  прибыли  отчитывается  по  валовой  прибыли,  то  в  отчете  отражают  стоимость  произведенной  продукции  (работ, у слуг),  затраты  на  производство  продукции  данного  центра,  составляющие  ее  производственную  себестоимость,  и  исчисляемую  величину  валовой  (маржинальной)  прибыли.
  • При  составлении отчета  по  валовой  прибыли  следует  учитывать,  что организации могут  в  соответствии  с  принятой  учетной  политикой:
  • а)   включать    общехозяйственные  расходы   в  состав   производственной себестоимости;
  • б) списывать общехозяйственные  расходы  на  счет 90 «Продажи».
  • Если  центр   прибыли  отчитывается  по  прибыли  от  продаж,  в  отчете  приводятся  дополнительные  данные  о  расходах  на  продажу  и  соответствующей  части общехозяйственных  расходов (если  они  не  включаются  в  производственную  себестоимость),  позволяющие  исчислить  полную себестоимость  проданной  продукции  и  прибыль  от  продаж.
  • Сумму  прибыли  до  налогообложения  определяют  прибавлением  к  прибыли  от  продаж  операционных  и  внереализационных   доходов  и  вычитанием  из  полученной  суммы  операционных  и  внереализационных  расходов.
  • Прибыль  или  убыток  от  обычной  деятельности  определяют  вычитанием  из  суммы  налогооблагаемой  прибыли  суммы  налога  на  прибыль.
  • Состав  операционных  и  внереализационных   доходов  и   расходов  определен  ПБУ 9/99 «Доходы  организации»  и  ПБУ 10/99 «Расходы  организации».
  • Основную  часть операционных  доходов и  расходов составляют      :
  • -доходы  и  расходы  от  выбытия  имущества (кроме  продажи  готовой  продукции,  работ,  услуг);
  • -поступления  и  расходы,  связанные  с  предоставлением  за  плату во  временное  пользование  активов  организации,  прав, возникающих из  патентов на  изобретения,  промышленные  образцы  и других  видов  интеллектуальной  собственности;
  • -поступления  и  расходы,  связанные  с  участием  в  уставных  капиталах   других  организаций;
  • -прибыль  или  убыток  от  участия  в  совместной  деятельности.
  • Внереализационными  доходами  и расходами  являются:
  • -штрафы,  пени,  неустойки  за  нарушения  условий  договоров,  полученные  и  уплаченные;
  • -активы,  полученные  и  переданные  безвозмездно,  в том  числе  по  договору  дарения;
  • -поступления  в  возмещение  причиненных организации  убытков  и возмещение  причиненных  организацией  убытков;
  • -прибыль  или  убытки  прошлых  лет,  выявленные  или  признанные  в  отчетном  году;
  • -суммы  кредиторской,  депонентской  и  дебиторской  задолженностей,  по  которым  истек  срок  исковой  давности;
  • -курсовые  разницы;
  • -перечисление  средств,  связанных  с благотворительной  деятельностью;
Читайте также:  Причины введения опричнины - студенческий портал

-расходы,  связанные  с осуществлением  спортивных  мероприятий,  отдыха,  развлечений и т.п.;

-прочие  внереализационные  доходы  и расходы.

В  финансовом  учете  операционные  и  внереализационные  доходы  и расходы  отражаются  на  синтетическом  счете  91 «Прочие  доходы и  расходы».  При  этом  полученные  доходы  учитывают  по  кредиту  счета 91,  а  расходы – по  дебету этого  счета.

Следует  иметь  в виду,  что  лишь  небольшая  часть  указанных  доходов  и расходов  имеет  прямое отношение  к  центрам   прибыли  и  может  быть  отнесена  на  центры  прямым  путем.

Основная  часть  операционных  расходов  носит  централизованный  характер  и  распределяется    по  центрам  прибыли  косвенными  способами.  При  неудачно  выбранной  базе  распределения  этих  расходов  они  могут  существенно  исказить  показатели  прибыли  соответствующих  центров.

  1. Центры  прибыли  вместо  отчета  по  прибыли  могут  составлять  отчеты  о  маржинальном  доходе.
  2. Выделяют  следующие показатели  данного  отчета:
  3. 1) маржинальный  доход – его  определяют      вычитанием     из     выручки  от  продажи  продукции  работ,  услуг    переменных  расходов,  связанных  с  производством  и  продажей  продукции:
  4.  Маржинальный  доход  = Выручка от  продажи – Переменные  расходы
  5. Маржинальный  доход  =  Постоянные  расходы  + Прибыль
  6. 2)остаточный  доход – это  разница  между  маржинальным  доходом и
  7.    постоянными  расходами:
  8.  Остаточный  доход = Маржинальный  доход – Постоянные  расходы
  9.  Остаточный  доход = Прибыль

Постоянные  расходы  делят  на  прямые  и  косвенные  в  зависимости  от  конкретных  условий  производственного  процесса.

Например,  если  оборудование  используется  только  для  производства  определенного  вида  продукции,  то  все  расходы  по  обслуживанию  этого  оборудования  являются  прямыми косвенными расходами – зарплата  рабочих, обслуживающих  оборудование, сумма  амортизационных отчислений,  арендных   платежей и т.п.

К  косвенным  постоянным  расходам  относят  такие  затраты,  которые  распределяют между  видами  продукции,  работ,  услуг   только  расчетным  путем, — это  расходы  на  содержание  администрации  цеха,  амортизация  зданий  и т.п.

Пример  составления  отчета  о  маржинальном  доходе  приведен  в  таблице 10.

Таблица 10.Отчет  центра  прибыли  о  маржинальном  доходе  за  месяц,  тыс. руб.

 
Показатели
 
По  смете
 
Факт
Отклонения
За  месяц С  начала  месяца
1 Выручка  от  продажи 1000 1200 +200 +300
2 Переменные  расходы 500 600 +100 +200
3 Маржинальный  доход (с.1-с.2) 500 600 +100 +100
4 Прямые  постоянные  расходы 200 210 +10 +20
5 Остаточный доход до  косвенных  расходов  
300
 
390
 
+90
 
+80
6 Косвенные  постоянные  расходы  
100
 
110
 
+10
 
+20
7 Остаточный  доход  с  учетом  косвенных  расходов (прибыль  от  производства), (с.5-с.6)   200   280   +80   +60
  • Остаточный  доход  до  косвенных  расходов,  как  правило,  позволяет  более  точно  оценить  деятельность  центра  прибыли  по  сравнению  с  показателем  прибыли  от  производства,  так  как  этот  показатель  не  содержит  неточностей,  которые  возникают  при  распределении  косвенных  расходов.
  • Показатель  чистой  прибыли (убытка)  в  отчете  определяют  прибавлением  в  прибыли  (убытку)  от  обычной  деятельности  чрезвычайных  доходов  и  вычитанием  из  полученной  суммы  чрезвычайных  расходов.
  • Состав  чрезвычайных  доходов  и  расходов  определен  ПБУ 9/99 «Доходы  организации»  и  ПБУ 10/99 «Расходы  организации».
  • Чрезвычайные  доходы  включают  поступления,  возникающие  как  последствия  чрезвычайных  обстоятельств  хозяйственной  деятельности (стихийного  бедствия,  пожара,  аварии,  национализации):
  • —         страховое  возмещение;
  • —         стоимость  материальных  ценностей,  остающихся  от  списания  непригодных  к  восстановлению  и  дальнейшему  использованию  активов.
  • Поступления,  возникающие           как        последствия    чрезвычайных
  • обстоятельств,  приходуют   по  дебету  материальных,  расчетных  и других  счетов  с  кредита  счета 99 «Прибыли  и  убытки».
  • В  соответствии      с       ПБУ     10/99  составе  чрезвычайных  расходов
  • отражают  расходы,  возникающие  как  последствия  чрезвычайных  обстоятельств   хозяйственной  деятельности:
  • —         стоимость  утраченного  или  израсходованного  имущества;
  • —         расчеты  с  персоналом,  занятым  ликвидацией  последствий,  по  оплате  труда;
  • —         денежные  средства.
  • Потери  и расходы,  связанные  с  чрезвычайными  обстоятельствами,

списывают  в  дебет  счета  99 «Прибыли  и  убытки»  с  кредита  счетов  материальных  ценностей,  расчетов  с  персоналом  по  оплате  труда,  денежных  средств  и т.п.

Источник: http://www.cash-trading.ru/Uchet-i-otchetnost-po-tsentram-pribyli/

Учет и отчетность по центрам прибыли

Центрами прибыли могут являться цехи, производства, отделы сбыла (маркетинга) и другие подразделения организации, руководители которых являются ответственными и обладают полномочиями как по затратам, так и по доходам. В качестве центра прибыли выступает также организация в целом.

Отчетным документом по затратам центра прибыли являются рассмотренные ранее отчеты об исполнении сметы центров затрат высших уровней (обычно начиная с цехового уровня).

Основным же отчетным документом центра прибыли является отчет по прибыли. Содержание этого отчета зависит от включаемых в отчет показателей прибыли — валовой, от продаж, до налогообложения, от обычной деятельности, чистой или маржинального дохода.

Если центр прибыли отчитывается по валовой прибыли, то в отчете отражают стоимость произведенной продукции (работ, услуг), затраты на производство продукции данного центра, составляющие ее производственную себестоимость, и исчисляемую величину валовой прибыли. Отчет может составляться по форме, приведенной в табл. 8.5.

При составлении отчета по валовой прибыли следует учитывать, что организации могут в соответствии с принятой учетной политикой включать общехозяйственные расходы в состав производственной себестоимости или списывать их на счет 90 «Продажи».

В первом случае показатель производственной себестоимости в отчете определяется с учетом общехозяйственных расходов, а во втором случае — без указанных расходов.

Общехозяйственные расходы во втором случае будут учтены при составлении отчета по прибыли от продаж.

В том случае, когда центр прибыли отчитывается по прибыли от продаж, в отчете приводятся дополнительно данные: о расходах на продажу продукции (работ, услуг) и соответствующей части общехозяйственных расходов (если они не включаются в производственную себестоимость), позволяющие исчислить полную себестоимость проданной продукции (работ, услуг) и прибыль от продаж организации (см. табл. 8.5).

При составлении отчета по прибыли от обычной деятельности в отчет включают данные о прочих доходах и расходах и сумме налога на прибыль.

Сумму прибыли до налогообложения определяют прибавлением к прибыли от продаж прочих доходов и вычитанием из полученной суммы прочих расходов.

Прибыль или убыток от обычной деятельности определяют вычитанием из суммы налогооблагаемой прибыли суммы налога на прибыль (см. табл. 8.5).

Состав прочих доходов и расходов определен ПБУ 9/99 «Доходы организации» и 10/99 «Расходы организации» (п. 8.3).

В финансовом учете прочие доходы и расходы отражаются на синтетическом счете 91 «Прочие доходы и расходы». При этом полученные доходы учитывают по кредиту счета 91, а расходы — по дебету этого счета.

Аналитический учет по счету 91 ведется по каждому виду доходов и расходов. При этом построение аналитического учета по прочим доходам и расходам, относящимся к одной и той же финансовой хозяйственной операции, должно обеспечивать возможность выявления финансового результата по каждой операции.

При решении вопроса о целесообразности включения прочих доходов и расходов в отчет по прибыли нужно иметь в виду, что лишь небольшая часть указанных доходов и расходов имеет прямое отношение к центрам прибыли и может быть отнесена на центры прямым путем.

Основная часть прочих доходов и расходов носит централизованный характер и распределяется по центрам прибыли косвенными способами. При неудачно выбранной базе распределения прочих доходов и расходов они могут существенно исказить показатели прибыли соответствующих центров.

  • Вместе с тем включение в отчетность центров по прибыли неконтролируемых менеджерами центров прочих доходов и расходов может иметь и положительное значение, поскольку у них возникает заинтересованность в оценке обоснованности прочих расходов.
  • В качестве одного из вариантов составления отчета по центру прибыли можно рекомендовать составление указанного отчета с включением в него только тех прочих доходов и расходов, которые имеют непосредственное отношение к соответствующему центру.
  • Вместо отчета по прибыли центры прибыли могут составлять отчеты о маржинальном доходе.

Маржинальный доход, как уже отмечалось, определяют вычитанием из выручки от продажи продукции (работ, услуг) переменных расходов, связанных с производством и продажей продукции; разница между маржинальным доходом и постоянными расходами называется остаточным доходом. При этом остаточный доход целесообразно исчислять с учетом и прямых и косвенных постоянных расходов. Деление постоянных расходов на прямые и косвенные осуществляется в зависимости от конкретных условий производственного процесса.

Например, если оборудование используется только для производства определенного вида продукции, то все расходы по обслуживанию этого оборудовании являются прямыми расходами — заработная плата рабочих, обслуживающих оборудование, сумма амортизации по оборудованию, сумма арендных платежей по нему и т.п.

К косвенным постоянным расходам относят такие затраты, которые распределяют между видами продукции (работ, услуг) только расчетным путем — расходы на содержание администрации, суммы амортизации по зданиям и т.п.

Пример составления отчета о маржинальном доходе приведен в табл. 8.6.

Остаточный доход до косвенных расходов, как правило, позволяет более точно оценить деятельность центра прибыли по сравнению с показателем остаточного дохода, поскольку этот показатель не содержит тех неточностей, которые возникают при распределении косвенных расходов.

Таблица 8.6

Источник: https://megaobuchalka.ru/7/39570.html

Бюджетирование центров прибыли: планирование и учет

Центр доходов образуется в сбытовых и торговых подразделениях, несущих ответственность за доходы от продаж по своим подразделениям или даже сегментам рынка.

На них нельзя возложить ответственность за прибыль, так как издержки производства и сбыта товаров формируются в других центрах ответственности. Центры прибыли — это структурно более сложные подразделения, чем центры доходов.

Они состоят из нескольких центров ответственности за издержки, одного или нескольких центров доходов.

  • Bитaлий Федорович Пaлий, доктор экономических наук, профессор, заслуженный экономист РФ, член Экспертного совета фонда НСФО.
  • Центры доходов и прибыли отличаются как часть и целое.

Центр доходов образуется в сбытовых и торговых подразделениях, несущих ответственность за доходы от продаж по своим подразделениям или даже сегментам рынка.

Читайте также:  Класс птицы: общая характеристика класса и системы органов

На них нельзя возложить ответственность за прибыль, так как издержки производства и сбыта товаров формируются в других центрах ответственности, очень слабо зависящих от центра доходов.

Издержки на содержание такого центра мизерны и не сопоставимы с объемами доходов, которые они контролируют.

Центр прибыли является таким структурным подразделением, от которого в большей степени зависят определяющие прибыль элементы — объем продаж, продажные цены, переменные и постоянные издержки. Результаты его деятельности оцениваются по показателю прибыли, ответственность за которую возлагается на данный центр.

Контролируемые доходы центра ответственности зависят от объема и характера операций, контролируемых центром. Они не могут ограничиться только доходами от продажи, а включают весь спектр возникающей выручки. В частности, выручка центра доходов может состоять из:

  • выручки основного производства;
  • торговой выручки от продажи покупных товаров;
  • выручки вспомогательного производства;
  • выручки обслуживающих производств и хозяйств;
  • выручки от арендных операций и уступки прав на интеллектуальную собственность;
  • выручки от продажи валютных ценностей и финансовых инструментов;
  • выручки от продажи имущества.

В отдельных центрах доходов могут планироваться некоторые из названных элементов. Ясно, что выручка в управленческом учете понимается несколько шире, чем в финансовом учете и отчетности.

В контрольно-аналитических целях выручка от продажи может разделяться по товарным группам, видам деятельности, секторам рынка. Возможны группировка выручки по договорам с покупателями, по проектам, объектам выполнения работ, дилерским конторам, отделам самого центра доходов и по другим основаниям, необходимым для контроля и оперативного управления.

Бюджет центра ответственности можно определить как совокупность информации об ожидаемых или планируемых доходах, расходах, активах и обязательствах.

Он используется для планирования, контроля оценки эффективности деятельности отдельного центра ответственности или организации в целом (генеральный бюджет).

Бюджет центра доходов содержит только информацию о доходах, об активах в части имеющихся резервов для продажи и получения дохода.

ЕЩЕ СМОТРИТЕ:  Как избежать типичных ошибок в бизнес-планировании

Плановый бюджет центра доходов составляется на год с разбивкой по кварталам и на каждый квартал с разбивкой по месяцам. При составлении квартального бюджета в него вносятся поправки и уточнения против показателей годового бюджета в связи с изменениями ситуации на рынке или в производстве продукции (работ, услуг). Вариант бюджета центра доходов представлен в табл. 1.

Таблица 1. Бюджет центра доходов

Показатели На квартал В том числе по месяцам
I II III
1. Выручка от продажи продукции, в том числе по видам и секторам рынка
2. Выручка от сдачи работ, в том числе по объектам
3. Арендная плата и роялти, в том числе по договорам
Всего по центру доходов

Бюджет доходов может выполнять стимулирующую роль только тогда, когда он направлен на контроль за поступлением, наличием и использованием ресурсов, предназначенных для торговли и получения дохода. Пример такого бюджета центра доходов представлен в табл. 2:

Таблица 2. Бюджет ресурсов центра доходов

Показатели На квартал В том числе по месяцам
I II III
1. Выпуск продукции в натуральном выражении по видам…

  1. 2. Продажа продукции в натуральном выражении по видам…
  2. 3. Остаток продукции на складе в натуральном выражении по видам…
  3. Выручка от продажи (всего), в том числе по видам…

Центры прибыли — это структурно более сложные подразделения, чем центры доходов.

Они состоят из нескольких центров ответственности за издержки, одного или нескольких центров доходов или даже не подразделяются на внутренние центры ответственности, но имеют цикл производства и продажи продукции (работ и услуг) либо цикл закупки и продажи товаров с правом на установление продажных (и закупочных) цен в определенных согласованных пределах. Центры ответственности за прибыль учреждаются в обособленных филиалах или полномасштабных предприятиях, не являющихся юридическими лицами. Организация, имеющая статус юридического лица, может учреждаться как центр прибыли либо как центр инвестиций.

Плановыми показателями прибыли в центрах ответственности в зависимости от характеристики, объема и возможностей контроля могут быть: операционная прибыль, маржинальный доход, условная прибыль на один рубль прямых материальных издержек или один рубль, израсходованный на оплату труда производственного персонала.

Операционная прибыль определяется до налогообложения как прибыль от продаж, увеличенная на сумму прочих доходов и уменьшенная на сумму прочих расходов (без чрезвычайных расходов и доходов).

Маржинальный доход (прибыль) — это разность между доходом от продаж и переменными издержками (валовая прибыль).

Для получения прибыли от продаж сумма маржинального дохода должна превысить постоянные издержки периода, без учета прочих расходов и доходов.

Показатель предпочтителен для внутреннего планирования и управленческого учета, так как позволяет не только устанавливать контроль ответственности, но и выполнять различные прогнозные расчеты для наступающих плановых периодов.

Сумма прибыли на один рубль стоимости прямых издержек на ресурсы — аналитический показатель, характеризующий в наибольшей степени эффективность задействованных ресурсов.

Бюджет центра прибыли представляет собой комплекс из трех бюджетов: доходов, издержек и прибыли. Бюджет доходов рассмотрен выше. Приведем плановый бюджет прибыли на квартал с разбивкой по месяцам (табл. 3). Имейте в виду, что плановые бюджеты центров прибыли составляются также на год с разбивкой по кварталам.

Таблица 3. Бюджет центра прибыли

Показатели На квартал В том числе по месяцам
I II III
1. Выручка от продажи

  • 2. Прямые издержки производства: материальные на оплату труда прямые накладные расходы
  • 3. Изменение остатков готовой продукции
  • 4. Переменные коммерческие издержки
  • 5. Маржинальный доход (1 – 2 + 3 – 4)

Плановые статьи 1, 2, 4 заполняются на основании бюджета доходов и сметы издержек, составляемых по центру прибыли.

Учет доходов по центрам прибыли, так же как и по центрам доходов, организуют на счетах аналитического учета, детализирующих информацию на счете финансового учета «Продажи», субсчет «Выручка», на котором следует отражать выручку нетто без налога на добавленную стоимость и других налогов, поступающих в составе выручки. План счетов бухгалтерского учета не содержит счетов, на которых можно вести обособленный учет выручки, но их можно предусмотреть среди свободных счетов.

На счете второго порядка «Выручка» можно вести счета третьего порядка, на которых группируется информация о выручке по центрам прибыли и центрам доходов, которые входят в состав центров прибыли. В последнем случае центры прибыли в аналитическом учете не выделяются, а информация о сумме выручки по центрам прибыли может быть получена путем сложения выручки по входящим в них центрам доходов.

На счетах четвертого порядка группируется информация о выручке по видам продукции, работ, услуг, а на счетах пятого порядка — информация о выручке по секторам рынка, если таковая необходима для управления продажами и формированием прибыли.

Учет издержек по центрам прибыли организуется в порядке, предусмотренном для учета издержек по центрам ответственности за них.

Поскольку центры прибыли несут ответственность за маржинальный доход, в редких случаях — за операционную прибыль, то на основе учета издержек по центрам прибыли можно получить прямые издержки на сумму выручки, к которым останется только добавить постоянные периодические расходы, покрываемые за счет маржинального дохода данного центра, если центру установлена ответственность за операционную прибыль.

В случае, если в операционной прибыли центра необходимо учитывать прочие доходы и расходы, необходимо организовать соответствующий аналитический учет на счетах второго порядка к счету «Прочие доходы и расходы».

Следует заметить, что на центры прибыли не следует возлагать ответственность за внереализационные доходы и расходы, возникающие спонтанно, чаще всего вне зависимости от оперативного воздействия центра прибыли.

Эта позиция скорее может быть отнесена к центрам инвестиций.

Научиться составлению бюджета, планировать и контролировать деятельность организации вы можете изучив дистанционный курс «Бюджетирование и внутрифирменное планирование».

В нем изучаются все основные технологии внутрифирменного бюджетирования, дающие полную информацию о финансовом состоянии предприятия. Вы можете изучить этот курс в составе программы повышения квалификации «Бизнес-планирование» (фиксированный учебный план из 5 курсов, ок. 3 мес.

обучения) или по программе индивидуального обучения (личный куратор; персональная программа обучения из 128 курсов на выбор).

Источник: https://www.elitarium.ru/bjudzhetirovanie_centrov_pribyli/

Учет и отчетность по центрам рентабельности (прибыли)

Центр рентабельности (прибыли) — это подразделение, руководитель которого отвечает как за затраты, так и за прибыли. Это предприятия в составе крупного объединения.

Менеджер центра прибыли контролирует цены, объем производства и реализации, а также затраты, поэтому основным контролируемым показателем является прибыль и рентабельность.

Центр рентабельности (прибыли) может состоять из нескольких центров затрат (предприятия, входящие в состав объединения, имеют цехи, участки).

Поскольку управляющие центра рентабельности (прибыли) несут ответственность и обладают полномочиями как в части затрат, так и в части поступлений, то отчеты, используемые в системе учета по центру ответственности для оценки центра рентабельности (прибыли), обычно имеют форму отчета о прибыли. Эти отчеты отражают затраты и поступления подразделений вплоть до формирования валовой прибыли от реализации или операционной прибыли.

По центрам рентабельности целесообразно рассчитывать показатели прибыли, выручки, себестоимости:

Отчетность центра рентабельности (прибыли) может быть расширена до показателя операционной прибыли:

Операционная прибыль = Валовая прибыль — Операционные расходы центра рентабельности (прибыли).

Операционные расходы — это расходы по реализации (коммерческие) и административные (общехозяйственные) расходы, но не включающие в себя выплачиваемые проценты за кредит и налог на прибыль (эти расходы осуществляет предприятие в целом).

Операционные расходы, относимые на центр рентабельности (прибыли), можно подразделить на прямые и косвенные (нельзя непосредственно увязать с центром прибыли). Тогда в отчет о прибыли можно ввести промежуточный показатель — остаточный доход (табл. 5.

2).

Таблица 5.2

Показатели отчета о финансовых результатах по центру ответственности и предприятию в целом

Показатель Центр Предприятие
1. Чистые продажи X X
2. Производственная себестоимость реализованной продукции X X
3. Валовая прибыль X X
4. Прямые операционные расходы X X

Окончание

Показатель Центр Предприятие
5. Остаточный доход X X
6. Косвенные операционные расходы X
7. Операционная прибыль X
8. Расходы на выплату процентов X
9. Прибыль до налогообложения X
10. Налог на прибыль X
11. Чистая прибыль X

Отчеты о прибыли, где сопоставляются соответствующие величины затрат и поступлений центров прибыли, — второй уровень внутрифирменной управленческой отчетности.

Читайте также:  Растительный мир евразии - студенческий портал

Источник: https://bstudy.net/695727/ekonomika/uchet_otchetnost_tsentram_rentabelnosti_pribyli

Учет и отчетность по центрам инвестиций

Центр инвестиций – подразделение, руководитель которого отвечает не только за выручку и затраты, но и за капиталовложения.

Примером может служить дочернее предприятие, имеющее право инвестировать собственную прибыль.

Цель ЦИ – не только получение максимальной прибыли, но и достижение максимальной рентабельности вложенного капитала, максимальной доходности инвестиций, увеличение акционерной стоимости.

ЦИ можно рассматривать как совокупность центра затрат и центра прибыли. Поэтому к нему в равной мере применимы те же учетно-аналитические инструменты, что и к центрам ответственности других видов.

Управление затратами ЦИ осуществляют при помощи операционного бюджета, отчета о его исполнении, баланса и отчета о денежных потоках.

Оценка эффективности функционирования ЦИ осуществляется путем расчета аналитических показателей: традиционных (рентабельность капиталовложений, окупаемость вложенного капитала) и дисконтированием денежных потоков (внутренняя норма рентабельности, чистая приведенная стоимость).

Поскольку обычно центром инвестиций является предприятие, то отчетность представляет собой традиционную финансовую отчетность предприятия. По абсолютным величинам прибыли нельзя сравнить деятельность подразделений. Относительную эффективность подразделения определяют при помощи специального аналитического показателя – рентабельность активов.

  • ROA=прибыль/активы
  • В качестве базы активов можно принять: 1) суммарные активы, непосредственно идентифицируемые с отделением; 2) операционные (используемые) активы (суммарные минус незанятые, купленные для будущего использования); 3) оборотный капитал (текущие активы минус текущие обязательства плюс другие активы (ОС); при этом исключается часть текущих активов, финансируемых краткосрочными кредитами.
  • Для оценки и сравнения результатов деятельности отделений показатель прибыли в формуле ROA можно определять как: 1) операционная прибыль отделения (прибыль до выплаты процентов и налогов на прибыль), учитывающая распределенные на отделения операционные расходы предприятия в целом; 2) остаточный доход.

Формулу ROA можно расширить и углубить по смыслу:

ROA=ROS (рентабельность продаж)*Оборот активов

Показатель ROS предпочитают предприятия с относительно низким уровнем инвестиций в здания, оборудование и другие долгосрочные активы. Например, многие японские компании большее значение придают показателю рентабельности продаж, чем рентабельности активов. Эти компании имеют годовые обороты во много раз больше стоимость их активов.

  1. Другие показатель деятельности центров инвестиций – рентабельность вложения капитала, абсолютные величины продаж, прибыли, оценка движения денежных средств.
  2. Специальные плановые и фактические аналитические показатели, рассчитываемые для оценки деятельности центров инвестиций составляют третий уровень внутренней управленческой отчетности.
  3. Тема № 9. Управленческий учет и принятие решений в предпринимательской деятельности
  4. 1. Принятие решений по ценообразованию
  5. 2. Планирование ассортимента продукции
  6. 3. Принятие решений по производству новой продукции
  7. 4. Принятие решений о капиталовложениях
  8. Принятие решений по ценообразованию

Особое значение среди целей УУ имеет установление цены на продукцию. Определяя цены в условиях рыночных отношений, нельзя подходить к этому процессу от затратного метода (как при командно-административном управлении).

Необходимо анализировать положение на рынке в целом, в предсказании реакции потребителя на предлагаемый товар и его цену.

Устанавливая цену, менеджер должен, в первую очередь, определить, будет ли спрос на его продукцию по такой цене.

В УУ используются понятия долгосрочного и краткосрочного нижнего предела цены.

Долгосрочный нижний предел цены показывает какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию товара. Этот предел соответствует полной себестоимости.

Краткосрочный нижний предел цены – цена, которая может покрыть лишь переменную часть издержек. Этот предел соответствует себестоимости, рассчитанной по системе «директ-костинг».

Пример. Предприятие производит калькуляторы и продает их оптом по цене 200 руб. за штуку. Прямые материальные затраты – 40; прямые трудовые – 60; переменные косвенные расходы – 20; постоянные косвенные – 50; издержки обращения (переменные) – 10; издержки обращения (постоянные) – 5. Итого 185 руб.

Производственная мощность предприятия – 15000 штук месяц. Фактический объем производства за месяц – 10000 шт. Мощности загружены не полностью, имеются резервы дальнейшего наращивания. Предприятие получает предложение выпускать дополнительно 1000 шт. по цене 170 руб. Стоит ли принимать такое решение?

На первый взгляд должен последовать отрицательный ответ, т.к. цена ниже себестоимости.

Но т.к. речь идет о дополнительном заказе, все постоянные расходы уже учтены калькуляций фактического выпуска 10000 изделий, т.е. заложены в себестоимость и цену производственной программы предприятия. В рамках краткосрочного периода постоянные расходы неизменны.

Принимая решение в отношении дополнительного заказа, предполагаемую цену необходимо сравнивать с суммой переменных издержек, а не с полной себестоимостью. В данном случае переменные издержки – 130 рублей, цена — 170. Следовательно, поступившее предложение выгодно предприятию, и каждый калькулятор принесет прибыль – 40 рублей.

  • Планирование ассортимента продукции
  • Перед предприятием, производящим не один вид продукции, стоит задача не только определения оптимального объема производства (анализ безубыточности), но определения ассортимента реализуемой продукции.
  • Рассмотрим на примере.

Предприятие производит продукцию четырех наименований: А, Б, В, Г. Цена соответственно: 38; 25; 44; 58. Информация о расходах на предстоящий месяц:

расходы а б в Г
Прямые (переменные) расходы на единицу продукции по видам изделий – всего, в т.ч.
основные материалы
заработная плата ОПР с начислениями
транспортные расходы
погрузочно-разгрузочные расходы
налоги 1,5
прочие 0,5
Косвенные (постоянные) расходы на весь объем реализации – всего (тыс. руб.), в т.ч.
заработная плата ИТР и МОП
командировочные расходы
проценты по кредиту
прочие общехозяйственные расходы

Структура предполагаемой реализации изделий на основе исследования рынка:

А – 42%, Б – 13%, В – 20%, Г – 25%.

Предприятие желает получить прибыль – 800 тыс. рублей.

  1. 1) в соответствии с предполагаемой долей каждого изделия постоянные расходы будут распределены следующим образом (тыс. рублей):
  2. А – 1800*0,42=756; Б – 234; В – 360; Г – 450.
  3. 2) желаемая прибыль будет распределена так:
  4. А – 800*0,42=336; Б – 104; В – 160; Г – 200.
  5. Руководству нужно знать, сколько единиц каждого изделия необходимо продать, чтобы получить эту прибыль. Для каждого вида изделий составим уравнение:
  6. А — 38х – 35х – 756000=336000;
  7. 3х=1092000

х=364тыс. шт.

Б — 25х – 23х – 234000=104000;

2х= 338000

х=169 тыс. шт.

В – 44х – 42х – 360=160;

2х=520

х=260 тыс. шт.

Г – 58х – 54х – 450=200;

4х=650

х=162,5 тыс. шт.

Затем необходимо проанализировать рентабельность производства отдельных видов продукции запланированной производственной программы.

Рентабельность – соотношение прибыли и полной себестоимости. Поэтому необходимо рассчитать полную себестоимость, а значит распределить накладные расходы. Базой распределения накладных расходов будет стоимость основных материалов, т.к. они имеют наибольший удельный вес в прямых затратах на производство изделия.

На долю изделия А будет приходится постоянных затрат в сумме:

1800*11/(11+8+25+30)=1800*11/74=267,568 руб. Ожидаемый объем производства – 364000 ед., следовательно, косвенные расходы в расчете на одно изделие – 0,74 руб.

На долю изделия Б будет приходится постоянных затрат в сумме:

1800*8/74=194595 руб. Ожидаемый объем производства – 169000 ед., следовательно, косвенные расходы в расчете на одно изделие – 1,15 руб.

На долю изделия В будет приходится постоянных затрат в сумме:

1800*25/74=608108 руб. Ожидаемый объем производства – 260000 ед., следовательно, косвенные расходы в расчете на одно изделие – 2,34 руб.

На долю изделия С будет приходится постоянных затрат в сумме:

1800*30/74=729730 руб. Ожидаемый объем производства – 162500 ед., следовательно, косвенные расходы в расчете на одно изделие – 4,49 руб.

Расчет полной себестоимости и рентабельности единицы изделия:

Показатели А Б В Г
Прямые (переменные) затраты, руб.
Косвенные (постоянные) затраты, руб. 0,74 1,15 2,34 4,49
Полная себестоимость, руб. 35,74 24,15 44,34 58,49
Цена, руб.
Прибыль, руб. 2,26 0,85 -0,34 -0,49
Рентабельность, % 6,3 3,5 -0,8 -0,8

Выполненные расчеты свидетельствуют об убыточности производства изделия В и Г.

Изделия А и Б обеспечат совокупную прибыль – 966290 (2,26*364=822640 и 0,85*169=143650), а товары В и Г принесут убытки – 168025 (88400 и 79625).

Совокупная прибыль составит около 798265 рублей. Такой вывод следует из калькулирования полной себестоимости продукции.

Как оптимизировать производственную программу? Что последует, если для улучшения финансового положения снять с производства, например, изделие Г?

Независимо от сокращения объемов производства постоянные расходы останутся на прежнем уровне – 1800 руб. Распределив их между оставшимися изделиями по тому же принципу и скалькулировав полную себестоимость, получим:

Показатели А Б В
Прямые (переменные) затраты, руб.
Косвенные (постоянные) затраты, руб. 1,24 1,94 3,93
Полная себестоимость, руб. 36,24 24,94 45,93
Цена, руб.
Прибыль, руб. 1,76 0,06 -1,93
Рентабельность, % 4,8 0,24 -4,2

Из таблицы видно, что финансовые результаты значительно ухудшились. Рентабельность товаров А и Б снизилась и возросла убыточность В. Эта производственная программа позволит получить прибыль 148980 (640640+10140-501800)

Следовательно, принятое управленческое решение было неверным, и снятие с производства изделия Г не только не улучшит финансовое положение, но и приведет к снижению прибыли, при этом произойдет снижение рентабельности по всем позициям производственной программы.

Целесообразность снятия с производства изделия можно определить по системе директ-костинг. Если продукция носит положительный маржинальный доход, то прекращение его производства может ухудшить финансовое положение. Такой вопрос решать калькулированием полной себестоимости нельзя.

В нашем случае для изделия Г маржинальный доход на единицу – 4 (58 — 54); на весь объем – 650000. Следовательно, оно не является убыточным, поскольку реализация единицы изделия приносит предприятию 4 руб. МД, следовательно, вносится вклад в формирование прибыли.

Рассмотрим другую ситуацию. Предположим, что отсутствие материалов не позволяет предприятию производить изделие А. руководство решило временно высвободившиеся производственные мощности загрузить производством изделия Б. Как будет выглядеть производственная программа для достижения желаемого уровня прибыли 800 тысяч.

Теперь структура реализации продукции составит: Б – 55% (42%+13%), В – 20%, Г – 25%.

Совокупные постоянные расходы те же – 1800 тыс. руб. Переменные расходы на единицу те же — 23; 42; 54. Сможет ли предприятие получить запланированную прибыль?. Решая эту задачу, получим, что при реализации 715000 изделий Б, 260000 – В, 162500 – Г, предприятие получит прибыль 799825 рублей.

Рекомендуемые страницы:

Воспользуйтесь поиском по сайту:

Источник: https://megalektsii.ru/s3279t2.html

Ссылка на основную публикацию